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女兒曾和我說起過想要一雙耐克鞋。當時我很訝異，說你又不缺鞋穿干嘛要買鞋？還指定要“耐克”？女兒詭異一笑：“老媽你不知道的，
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結合在一起，這樣的奧運營銷走的是情感化的訴求之路，以情動人，以情感人，更加能夠打動人心。在此，本文主要以非奧運官方贊助商“耐克”為
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，總能在點燃的一瞬間分辨出“云煙”品牌的味道；用LV包包，喝可口可樂，穿耐克鞋，用蘋果手機，開寶馬汽車在中國已經成為一道普通
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，其中網絡口碑的作用至為關鍵，品牌的營銷傳播策略需要相應地做出根本性的調整。
這方面耐克為我們提供了一個鮮活的案例。這家體育用品生產商過去的營銷主要靠明星背書和大幅廣告
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：耐克公司
再舉一個左上象限的例子：耐克公司有關新產品研發的作法。
95、96年的時候，耐克公司通過新聞發現東南亞一些國家用很多童工來生產耐克的鞋類
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煙草在線據《北京商報》報道 原材料成本和運費的大幅上漲讓眾多體育用品企業感受到了壓力。耐克和李寧率先表態要提高大部分產品的價格，李寧更是明確表示價格提高的幅度要達到兩位數
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的目標，例如減少成年人和青少年的煙草吸食量、推行公共場所禁煙令、提高煙草稅。
美國商會的“一意孤行”讓它失去了數位重量級成員，當中包括了蘋果、耐克。據悉，
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，“亡命之徒”的座右銘是規劃就是立來破的，“魔法師”的座右銘是夢想成真。以“耐克”為例，“耐克”的品牌個性是積極、進取、永不放棄，“耐克”所出
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的。雖然從1997年到2002年，李寧連續6年保持國內市場份額第一，然而隨著國內人均收入水平的提高，耐克與阿迪達斯兩家國際巨頭開始在中國市場強勢崛起。在2003
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,作為中國煙草原始品類,價值逐漸被稀釋屬正常。舉一個行業外的例子:耐克、阿迪達斯之前是運動休閑品牌的代表,消費擁躉居高,但是,在近些年一些新品牌入市逐漸火爆之后,如新百倫、斯凱奇、鬼冢虎等,耐克
