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里。　　像崔老板這樣的食雜店、單體便利店等實力較弱的傳統零售商大約占行業500多萬零售客戶的70%，他們正承受著店鋪租金上漲、人力成本上漲、大型超市和便利店沖擊、網購盛行潮流等方面

也產生了很大影響。食雜店、單體便利店等實力較弱的傳統零售商大約占行業500多萬零售客戶的70%，他們正承受著店鋪租金上漲、人力成本上漲等方面的壓力，當非煙業務經營出現困難

，更需要耗費人力等成本，對于既有的已獲得服務對象（客戶）認可的服務品牌價值，如果簡單地予以替代，無疑是對之前的品牌

、發揮什么樣的作用、怎樣發揮作用等等存在誤區。　　（1）認為員工產生的是人力成本，而非人力資本，員工在企業文化建設中發揮的作用不大。由于

和集成系統的充分應用，解放了人力資源和節約了人力成本，這也為平臺的系統化發揮作用提供了可能。管好平臺就要優化和再造營銷流程，挖掘和梳理營銷過程，

萬，就算電價下降，也節約不了多少錢。最突出的矛盾在于租金、人力成本增長和銷售業績的下降之間的矛盾。“零售業目前最迫切的是如何去刺激消費能力的提升，消費的循環

人力成本、費用成本等各種成本，通過最小的成本來獲取最大的收益。　　零售客戶：趙建華　　觀點：乘法---口口相傳贏美譽　　乘法，也是零售經營

，品牌不多，銷量有限，收入當然也就不大好。我和愛人兩個人守店，人力成本很大，算起來還不如出去打工呢。后來，我在做好卷煙

，擴大宣傳范圍，提高宣傳效果，強調系統功能的廣泛性、操作方法的簡便性、預留貨源的優越性、時間人力成本的便利性，增強客戶對網上訂貨的認同感，變

主要采取了三項措施來降低經營成本：一是降低人力成本，實現高效管理。二是降低價格成本，做到合理定價。三是降低物流成本，做到能省即省。其三

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