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，抓好流程梳理優(yōu)化，加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”管理，努力向管理要效益，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。
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，以民族品牌的價(jià)值認(rèn)同支撐結(jié)構(gòu)向上；克服了控?zé)熯^(guò)激化、片面化、極端化的負(fù)面影響，注重開(kāi)源節(jié)流并舉向管理要效益。正是因?yàn)檫@樣超常規(guī)的努力與付出，才會(huì)
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降本增效工作；注重吸收新技術(shù)，新工藝，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；創(chuàng)新管理思路，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，向管理要效益。
會(huì)議號(hào)召
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;向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑。”江蘇省南京市煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理李潮江說(shuō)。
圍繞
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銷活動(dòng)中最重要的傳播方式。
堅(jiān)持走綠色生產(chǎn)道路
面對(duì)外部發(fā)展環(huán)境新變化和行業(yè)改革發(fā)展新任務(wù)，靠管理挖潛力、向管理要效益，注重挖潛降耗，促進(jìn)提質(zhì)增效
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煙草在線專稿 推進(jìn)專賣精益管理，向管理要效益，是當(dāng)前煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷深入的必然選擇。專賣工作的效率、狀態(tài)和水平很大程度上影響著單位整體經(jīng)營(yíng)管理水平。為此
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制度，扎實(shí)開(kāi)展精益管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造精益管理的良好氛圍，達(dá)到挖潛降耗、節(jié)約成本的目的、真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”。
五要抓好隊(duì)伍。市場(chǎng)狀態(tài)好不好
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成為大勢(shì)所趨。
寧夏固原市局（公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)關(guān)于開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，圍繞向“管理要效益”這一核心，結(jié)合自身實(shí)際，
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著重要作用，是推進(jìn)精益化管理，從而實(shí)現(xiàn)向管理要安全，向管理要效益，向管理要發(fā)展后勁的有效手段。針對(duì)工作實(shí)際，細(xì)化考核細(xì)則，堅(jiān)持做到
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，真正做到“向管理要效益”。
