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的問題。這四個(gè)方面的壓力既是行業(yè)良性發(fā)展的難點(diǎn)、也是重點(diǎn)。因此，行業(yè)的管理層要把壓力變?yōu)閯恿?#xff0c;克服前進(jìn)中的困難，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降本增效
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;使他們的利益進(jìn)一步得到保障。要把關(guān)心、維護(hù)煙農(nóng)利益內(nèi)化為行業(yè)的文化理念，外化為行業(yè)的自覺行動。要始終把維護(hù)煙農(nóng)利益作為制定煙葉工作方針措施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要積極推進(jìn)減工降本增效
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建設(shè)了1000個(gè)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村，以此為平臺大力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，努力減工降本增效，打造“中式濃香”特色品牌，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。這一次山東
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沖擊著“預(yù)約調(diào)撥，均衡入庫”的原則。于是，大理復(fù)烤廠近幾年不斷的摸索一些減工降本增效的方法。最初的改革是申請購置了兩臺電瓶車，取代人力運(yùn)送煙包進(jìn)行計(jì)量的過程
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順暢?！? 為了滿足煙農(nóng)種煙的資金需求，皖南煙葉公司聯(lián)系有關(guān)部門幫助有資金需求的煙農(nóng)辦理了低息貸款。煙農(nóng)只需填幾張表格，就能到信用社貸到生產(chǎn)資金?！? 為實(shí)現(xiàn)減工降本增效
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煙農(nóng)利益作為制定煙葉工作方針措施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要積極推進(jìn)減工降本增效，不斷減輕煙農(nóng)的負(fù)擔(dān)。要提高煙農(nóng)素質(zhì)，讓他們有文化、懂經(jīng)營、會管理，要不
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，全面提高質(zhì)量管理水平；持續(xù)開展對標(biāo)活動，以降本增效為目標(biāo)，建立和完善對標(biāo)指標(biāo)體系，拉高標(biāo)桿，尋找差距，
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用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)減工降本增效。要加快實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的電子化處理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸，努力實(shí)現(xiàn)煙葉工作全過程管理。要以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)市建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化水平。要
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，讓“決勝千里之外”成為可能；山區(qū)病蟲害統(tǒng)計(jì)與普查，讓防病防蟲從原來的被動走向了主動。這些成果最終為煙葉生產(chǎn)保駕護(hù)航，為煙農(nóng)降本增效添磚加瓦。
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”工作，持續(xù)完善對標(biāo)指標(biāo)體系、工作體系、考核體系，不斷夯實(shí)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作基礎(chǔ)。以降本增效為目標(biāo)，針對相關(guān)指標(biāo)瓶頸，組織開展課題攻關(guān)，
