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，專賣、營銷、內(nèi)管部門負(fù)責(zé)人及專兼職內(nèi)管員、聯(lián)絡(luò)員共同參加。5月份，創(chuàng)新“五線聯(lián)動(dòng)工作法”，內(nèi)管、專賣、營銷、配送和督查線對一線工作發(fā)現(xiàn)的異常線索，開展部門
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強(qiáng)服務(wù)。以全面落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，緊緊圍繞“市場、品牌、客戶”三個(gè)要點(diǎn)，建立服務(wù)機(jī)制，制定服務(wù)策略，不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)水平和技能
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喂料機(jī)防護(hù)罩外部、玻璃窗及光電、下煙斗外部、機(jī)架等部位進(jìn)行了無物料清潔。
制絲車間主任董志剛告訴記者，孟光建所遵循的設(shè)備保養(yǎng)方法叫“王梅訓(xùn)模板化精準(zhǔn)保養(yǎng)工作法”，以首創(chuàng)者
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問題”工作法，認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，圍繞經(jīng)營管理、安全管理、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、后勤服務(wù)等方面，提出針對性強(qiáng)、中肯有效的意見和建議
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6.細(xì)分現(xiàn)有營銷系統(tǒng)培育模塊。135工作法中客戶經(jīng)理月計(jì)劃、周小結(jié)、日拜訪、月總結(jié)中建議細(xì)化品牌培育模塊，可按流程中的客戶選點(diǎn)、上柜情況、動(dòng)銷、同檔次品牌銷售分析、工作目標(biāo)設(shè)置等等
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我們的目標(biāo)市場，進(jìn)行市場定位，為開展品牌精準(zhǔn)營銷，提供有力的保障。
6、細(xì)分現(xiàn)有營銷系統(tǒng)培育模塊。135工作法中客戶經(jīng)理月計(jì)劃、周小結(jié)、日拜訪、月總結(jié)中
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職工的積極性和創(chuàng)造性，為文化管理奠定良好的組織基礎(chǔ)。二是開展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)大家運(yùn)用“找問題”工作法，認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題
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，做到放下時(shí)間、放下精力全力做好網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營。三是在日常檢查時(shí)，利用好“APCD”工作法明確重點(diǎn)監(jiān)管對象，對有售假嫌疑人的客戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和檢查，提高
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;看申請人的經(jīng)營場所是否與住所相對獨(dú)立，不獨(dú)立的，不予許可。第三，改變市場監(jiān)管陳舊模式，依照市場檢查APCD工作法，帶著問題
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損害了煙草形象。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)的具體措施
加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，要堅(jiān)持以省局“142”體系建設(shè)為總抓手，以縣局提出的“12313”專賣工作法為思路
