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，是行業(yè)戰(zhàn)略性思考，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)的需要；是企業(yè)推進管理創(chuàng)新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步
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，努力降低經(jīng)營成本。要以對標(biāo)工作為突破口，強化全面預(yù)算管理，要有“富日子緊過”的意識，深入挖潛，苦練內(nèi)功，向管理要效益
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;著力推進五項工作”的要求：要緊緊圍繞“謀劃‘三大課題’，提升‘五個形象’，向管理要效益，向改革要紅利”這一中心，著力落實網(wǎng)上交易
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，確實需要推進精益管理，這是不斷向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的工作新舉措。筆者認(rèn)為：推進企業(yè)精益安全管理更有必要，如何將零缺陷、零事故、零差錯
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，國家煙草專賣局下發(fā)了《關(guān)于開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動的指導(dǎo)意見》，指出：開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動，對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、向管理要效益、深化落實基礎(chǔ)管理
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科學(xué)發(fā)展的根本要求，是強基固本、提升管理水平的治本之策。如何加強煙草企業(yè)的精細化管理工作？如何實現(xiàn)向管理要效益，向管理要效率，向管理要發(fā)展的目的
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上來，即立足存量，盤活增量，向管理要效益。”
浙江商業(yè)將深化改革的突破點聚焦于兩大領(lǐng)域：深化行業(yè)管理機制改革，理順管理關(guān)系
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;實施科學(xué)正確的決策，向管理要效益，以創(chuàng)新求發(fā)展，努力將煙草企業(yè)打造成為管理卓越、技術(shù)領(lǐng)先、文化和諧的現(xiàn)代一流煙草企業(yè)，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路
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;促進規(guī)范，提高效率，向管理要效益，有效保障煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”作出更大貢獻。煙草
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、有力的舞蹈。
展望明天，面對煙草行業(yè)競爭的升級，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題，湖南中煙將繼續(xù)堅持“管理驅(qū)動”的信念，向管理要效益、以管理促進
