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,相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱,各自一類煙銷量規(guī)模第二梯隊中的品牌排名的內(nèi)部競爭非常激烈,“云煙”、“利群”、“蘇煙”現(xiàn)各自一類煙銷量規(guī)模品牌排名分別位于
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公布的卷煙品牌“雙十五”排名中,“5元檔”所直接對應(yīng)的四類煙產(chǎn)品規(guī)格銷量是無法入圍三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格銷量的前十五名品牌排名。2011年,全國三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格銷量前十五名
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葉”商業(yè)銷量和商業(yè)銷售收入分別超過了40萬箱和100億元。在全行業(yè)三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格銷量規(guī)模前十五品牌排名中,“黃金葉”首次單季度入圍前十五位品牌之列,并位列第6位的位置
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和長白山準50萬箱,以及40萬箱的黃鶴樓和30萬箱以上的嬌子、黃山、真龍,這些品牌組成了細支煙的大品牌矩陣。如果數(shù)據(jù)細化到一類煙,品牌排名則有一些新的變化。云煙
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”、“345”品牌排名相比,“芙蓉王”、“黃鶴樓”、“利群”穩(wěn)居前列。“玉溪”、“中華”的排名大幅提前,尤其“玉溪”今年的勢頭非常不錯。“云煙”、“南京”的位次變化不大
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——體現(xiàn)出強烈的做強品牌、品牌做強的政策導向和產(chǎn)業(yè)意志,相比于品牌排名相對較為寬泛的口徑范圍、結(jié)構(gòu)考慮和考核方式,培育重點品規(guī)的導向更加清晰、要求更加明確、重點更為突出
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的品牌排名,增長乏力、份額收縮、排名下滑的背后,依靠下沉產(chǎn)品線所實現(xiàn)的規(guī)模擴張不斷地讓步于結(jié)構(gòu)提升,解渴而不是補水的做法到最后變成了越解渴越口渴。三是關(guān)起門
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的結(jié)局。 二是產(chǎn)品線下延。現(xiàn)在回過頭來批評當初大力發(fā)展三類煙是否合適多少有些事后諸葛,但壓低產(chǎn)品線的后果卻只能由品牌自己承擔,對比2020年和2015年、2010年的品牌
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,上漲4%)。
有3大品牌的排名有所上升,分別為L&M 美國(上升1位,取代駱駝,排在第3位
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;將會對既有的品牌格局帶來一次深刻的「大洗牌」,所帶來的影響絕不止于品牌排名的變化或者產(chǎn)業(yè)地位的調(diào)整,甚至極有可能成為品牌新一輪發(fā)展的「分水嶺」。
往大的方向講