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，商品種類不多，貨架只有靠東墻和西墻各一列，中間一列。店里沒有一般農(nóng)村店的“大而全、臟而亂”，反而透著一種精致。“我們村不大，有三家
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;忌大而全；結(jié)構(gòu)布局合理，要能反映主題；要有邏輯性，有內(nèi)在聯(lián)系，不能混亂；善于畫龍點(diǎn)睛，結(jié)尾要有
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;根據(jù)消費(fèi)者的喜好來進(jìn)行選擇性地備貨，做到既大而全，又小而精。二是要根據(jù)自身店面位置和經(jīng)營(yíng)特色的實(shí)際情況來進(jìn)行備貨。由于店面位置的不同和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不同，周圍
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方式由于缺少量化指標(biāo)，很難幫助我們尋找到這個(gè)平衡點(diǎn)。
二、能夠采取的措施和建議
1.建立大而全的市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)體系，解決調(diào)控誰的問題
（
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，精準(zhǔn)立項(xiàng)，轉(zhuǎn)變‘一步到位、大而全’觀念，分步實(shí)施、逐步推進(jìn)，引導(dǎo)科研單位、工業(yè)企業(yè)參與到煙草專用機(jī)械研發(fā)中來。”南陽市煙草專賣局（公司
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等著上課。這是安丘市局第一基層服務(wù)站專門為新入網(wǎng)的4名零售客戶舉辦的一次培訓(xùn)班。培訓(xùn)不求大而全，只求小而精、見實(shí)效。為增強(qiáng)普法培訓(xùn)的針對(duì)性，安丘市局采取”小班制、互動(dòng)式、便利化”的培訓(xùn)
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。尤其充分考慮到用戶需求的空間和座椅布局，理想ONE拋棄大而全的七座思維而定位為能夠照顧好每一個(gè)人的六座車型，是非常清醒的考量。以實(shí)際家庭使用場(chǎng)景，中間通過
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幫助裝修，顧客一走進(jìn)店里，精美整齊、大而全的出樣瞬時(shí)就能吸引他們的眼球，增加購(gòu)買欲望。“購(gòu)物環(huán)境好”是我給顧客的一個(gè)初步的印象。店鋪有規(guī)劃有分類，
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散的‘作坊’模式，逐漸變成‘大而全’的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”提及“三統(tǒng)一”模式，王文科滔滔不絕。今年初，村民們?cè)谖輬?chǎng)會(huì)上報(bào)名今年的種煙面積。“三統(tǒng)一”模式落地后
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“AIO”的品牌架構(gòu)，讓品牌不得不保持大而全的產(chǎn)品布局、市場(chǎng)覆蓋，也無形之中制造了品牌形象、市場(chǎng)認(rèn)知的割裂感、碎片化,但如果沒有清晰的品牌形象、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和突出的主力品規(guī)
