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共47人參加了EHS-精細化安全生產管理培訓班，有全國著名的杜邦公司謝華權專家傳授跨國公司精細化安全生產理念，管理方法以及精細化管理工具等；第二批次為全公司

　　煙草在線納雍消息　　貴州畢節(jié)納雍縣局（分公司）將精益管理思想導入安全管理工作，運用精益管理方法控制安全管理每個流程環(huán)節(jié)，做到面面俱到

，堅持“零缺陷、零風險、零容忍”原則，采用精細管理方法，重點排查整治隱蔽性、深層次、潛在性的安全隱患，對查出的各類安全隱患要落實責任、措施、時限、人員

突破口，不斷提高工作效率和質量。四是要拓展視野，學習其他相關單位先進經驗和管理方法，取長補短，促進各項工作整體提升。　　　定西市局（

“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時、何人、何法）對班組管理進行自我問答，從而檢驗管理方法的可行性。　　圍繞“如何做”這個

（炫藍）加工內在質量穩(wěn)定性研究》、制絲車間《“三檢兩修一點課”設備管理方法的探索》、生產設備科《建立測量管理體系》；優(yōu)秀獎3個，即動力車間《設備

，推薦運用“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時、何人、何法）對選定項目進行自我問答，從而檢驗管理方法的可行性。　　圍繞“如何做”這個

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的依據，以PDCA循環(huán)管理方法，解決我司在原料基地建設工作中存在的困難和問題，不斷提高原料保障能力，滿足“七匹狼”品牌發(fā)展需要。

。　　一是系統(tǒng)策劃。借鑒運用質量管理體系PDCA管理方法，著力構建職責明晰、流程規(guī)范、監(jiān)管到位、評價科學的“兩項工作”規(guī)范管理體系，努力確保“兩項工作”規(guī)范管理體系從策劃、實施

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