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、勞動(dòng)用工分配制度改革中，一些利益損失群眾產(chǎn)生的不滿情緒。二是職工生活待遇問題。主要表現(xiàn)為在崗員工與離內(nèi)退人員的工資待遇差距拉大的矛盾和職工收入增長(zhǎng)速度跟不上物價(jià)上漲速度的矛盾。三是
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資
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客戶經(jīng)理、高級(jí)營(yíng)銷師步伐，努力提高員工隊(duì)伍的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)；要深化用工分配制度改革，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；
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力度，建立健全與行業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)，與行業(yè)干部人事和用工分配制度改革相銜接，更加開放、更具活力、更有實(shí)效的煙草行業(yè)教育培訓(xùn)體系。
一、員工培訓(xùn)的意義和作用
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、定責(zé)、定編、定薪”為核心的人事用工分配制度改革，讓員工“雙向選擇”和“競(jìng)爭(zhēng)上崗”，打破了正式工和和聘用工的身份界限，徹底掃除了影響企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的最大頑疾
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、開拓創(chuàng)新、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神是新時(shí)期煙草人的生動(dòng)寫照。正是這支隊(duì)伍的培養(yǎng)鍛煉，有力推動(dòng)了行業(yè)用工分配制度改革，促進(jìn)了現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)加快推進(jìn)，使零售客戶
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;工作服務(wù)的積極性和主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對(duì)保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來行業(yè)進(jìn)行人事用工分配制度改革，
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，也是企業(yè)員工創(chuàng)造性和生機(jī)活力的源泉。2008年以來，我們將文化建設(shè)與用工分配制度改革結(jié)合起來，用文化轉(zhuǎn)變觀念、激勵(lì)員工。大力推進(jìn)文化育人工程，
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，大力選任年輕干部，構(gòu)建老、中、青干部年齡層次結(jié)構(gòu)，確保干部隊(duì)伍建設(shè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。完善勞動(dòng)用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，建立崗位動(dòng)態(tài)
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煙草在線專稿 績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進(jìn)，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學(xué)合理、公平公正、能夠調(diào)動(dòng)、激發(fā)
