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不再是“稀奇”，“100萬箱”這個規模級別對于眾多品牌來說已經不再是一個難于攀越的高度，“100萬箱”所代表的規模競爭力“底氣”已經不如當初（詳見2004年至

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是大家心存疑慮，認為他們的服務質量不如自己做的水平高。因此，建議服務隊吸納一批種植水平高、責任心強的人員，并加強技術、服務態度培訓，提高服務隊的工作

的生意不如大商超。我們可以看到，每到周末和節假日的時候，大賣場總是人滿為患，而我們的店鋪確實冷冷清清。當然，除了幾位同行所說的購物環境、服務質量

的最大福利”，從員工的切身利益出發，提出了這一理念，把培訓放在企業的戰略位置?！笆谌艘贼~不如授人以漁”是淮煙重要的教育理念?！霸诠ぷ髦袑W習，在學習中

?？刻?、靠地、靠別人都不如靠自己。必須要有發憤圖強、勵精圖治、臥薪嘗膽的勇氣和精神，更要有自強的精神。貴定卷煙廠六十年的奮斗歷史，走到今天，那種忘我、無私

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，還不如勇敢地做“第一個吃螃蟹的人”。　　為什么必須要開創一個新品類？首先，品類是潛藏在品牌背后更大的品牌。譬如，依云、昆侖山背后隱藏著一個叫做天然礦泉水

金砂）”的消費者會不會因為“蘇煙”的向下延伸而感覺“蘇煙”品牌身價不如從前，進而改抽同價位的“中華（硬）”？這些都是值得“蘇煙”品牌

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