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、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、工作能力、工作績(jī)效等個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。
三、改革干部人事制度，改善干部結(jié)構(gòu)
堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，
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，有必要對(duì)干部制度進(jìn)行改革，真正塑造起“能者上、庸者下”的干部體制機(jī)制；對(duì)人事制度進(jìn)行改革，真正營(yíng)造出“優(yōu)得留，劣得去”的用人環(huán)境
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，從嚴(yán)加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，加強(qiáng)干部人事制度體系建設(shè)，持之以恒縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。奮楫篤行 行穩(wěn)致遠(yuǎn)——全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)
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和人員聘用等各個(gè)方面。因此，行業(yè)用人制度必須適應(yīng)煙草主業(yè)體制改革的步調(diào)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的改革。人事制度守舊或者是改革緩慢，都必然影響到整個(gè)煙草全局的穩(wěn)定和煙草主業(yè)的發(fā)展。煙草
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人微言輕，往往由于害怕影響自身利益和前程而不敢行使監(jiān)督權(quán)。
4.選人用人機(jī)制不健全，部分一把手接受監(jiān)督的意識(shí)不強(qiáng)。
其一，在現(xiàn)行的干部人事制度下，
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”，會(huì)議明確要突出質(zhì)量提升，全面加強(qiáng)行業(yè)干部人事工作。加強(qiáng)優(yōu)秀干部人才選拔培養(yǎng)、干部人事制度規(guī)范統(tǒng)一、干部人事工作穿透式監(jiān)管、人力資源集約化管理，全方位提升
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，人的現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃重磅出臺(tái)，干部人事制度改革、員工薪酬管理等相關(guān)辦法正式印發(fā)，“2+5+N”干部人事制度體系分級(jí)分類(lèi)征求廣大干部職工意見(jiàn)建議。功以
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律，重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃安排、市場(chǎng)體系、市場(chǎng)機(jī)制、法人治理、人事制度、審批制度等改革關(guān)鍵問(wèn)題，理清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向著力點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，更加充分地改善市場(chǎng)環(huán)境
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具備這些方面的條件，長(zhǎng)期形成的封閉式人力資源管理模式，使得企業(yè)人才的內(nèi)外流動(dòng)渠道不暢，人事制度過(guò)于僵化，過(guò)度的行業(yè)利益保護(hù)致使人才隊(duì)伍長(zhǎng)期得不到有效
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集團(tuán)“恐懼管理”的精髓。恐懼管理充分地表現(xiàn)在三星獨(dú)特的人事制度上，三星的副總一年一聘。由于這種激烈淘汰的制度，主管每一個(gè)部門(mén)的副總都是兢兢業(yè)業(yè)，完全不敢有一刻
