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繼續發揚雙方技術、人才和管理優勢，進一步加強煙葉調撥、配方打葉、煙葉養護等方面的合作，實現資源共享，共同建設新型的原料保障體系。 ??? “雙喜品牌配方打葉質量

數字化項目、數字化人才管理，通過組織開展專項培訓、舉辦創新活動、參與項目攻堅等形式，提升數字人才實戰能力、破解項目技術難題、打造更具辨識度硬核成果。如何進行人員吸納

了一個合并模板。　　　　建立優良的人才儲備和管理架構。人才和管理的積累沉淀是煙草企業合并的關鍵因素。從后續業務融合角度看，只有人才和管理的有效配合才能真正地確保協同效應的產生和價值

局（分公司），如何順應形勢，培養人才，建設一支高素質人才管理隊伍，提升員工的整體素養才是推動行業健康、快速發展的重要保障

），要順應形勢，培養人才，建設一支高素質人才管理隊伍，提升員工的整體素養才是推動行業健康、快速發展的重要保障。　　一是要把基層一線作為

員工的嘉煙數字化人才庫，開展人崗匹配度“智慧分析”，畫好“數字臉譜”，細化人才評價顆粒度、提升人才管理精準性，動態建立數字人才“精準畫像”檔案

，內蒙古煙草商業將技術、資金、人才、管理等各類創新資源要素有效整合，對企業的創新能力進行量化評價，切實增強了企業創新的獲得感與榮譽感。同時，他們通過積分

，提素質，強本領。積極貫徹落實公司人才管理政策，做好員工職業規劃和人員接替計劃，用心用情做好新進員工培養、使用等工作，以“師帶徒

有待進一步拓展、人事管理需向人才管理轉型、數字化轉型需加快推進、采購管理需向供應鏈協同轉型、對標管理深度廣度不足等8個方面66項問題，并針對性提出5方面改進意見和建議。郜強代表公司對審核組精心

強調，黨組聯系服務專家和青年托舉人才是人才中的人才，重視他們是做好人才工作的重中之重，要進一步完善體制機制建設，完善科技人才管理，

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