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;加強客戶經理對試點零售客戶的新零售內容的操作指導，配合各類營銷資源的投入，為試點零售客戶率先創造利潤，逐步形成加盟連鎖的新零售模式。

、強監管”的市場管理攻堅；以全省系統開展新零售模式建設工作為契機，切實推動終端建設向新零售轉型。　　 ? ?

消費群體的特點，形成具有參考性和代表性的調研報告。　　調研報告顯示，電子煙近兩年在深圳得到快速發展。如何探索電子煙的零售模式、挖掘消費者熱點是下一步深入研究的課題

經營顧客零售新模式的轉換。　　二、探索創新多元化零售模式。　　目前在新零售的推動下，出現網購與實體多元并存，線上線下經營聯動，但還有一些零售新形式

訓等等……這些詞對于工商企業的營銷人員并不陌生，但是在新零售模式來臨的當下從事卷煙營銷的“人”已經不再是單純意義上的市場經理、客戶經理，也不再是單指那些營銷一線工作人員

;提高零售戶能力素質。　　著力打造“第二煙草公司”職能，突出零售戶能力培訓質量。隨著營銷現代“新零售”模式的運用，充分發揮了網絡的優勢，以信息平臺為支撐

”體驗新零售模式。重點在卷煙陳列、終端掃碼、庫存填報、開口營銷、庫存管理等多方面開展指導，同時通過親身實踐，深刻體會農網客戶日常經營的痛點、難點，深入了解客戶

出現的“即時零售”模式正日趨受到消費者的歡迎。即依托在線訂購平臺和配送系統，為客戶提供便捷的非煙商品線上訂購和配送服務。客戶可以通過手機應用或網站科學訂購，隨后

領題”，招募形成了“命題+選題”的9個課題菜單。圍繞解決制約企業高質量發展痛點難點，把許可證件提質增效、卷煙市場信用監管應用平臺研發、員工成長路徑機制、加強新零售

。二是攜手共盈創未來。該章節則是向零售客戶匯報今年以來轄區零售客戶月均盈利穩提升、上柜寬度、下半年卷煙銷售高峰期的訂貨指導分析等。三是機遇挑戰促提升。主要通過分享下步如何完善終端體系升級零售模式、零售

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