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、六西格瑪黑帶20人的質(zhì)量創(chuàng)新團隊。在發(fā)力“質(zhì)造”的同時，以科技創(chuàng)新加強核心技術(shù)自主掌控，推動產(chǎn)品質(zhì)量不斷適應(yīng)新需求、新變化，是頤中集團始終在思考的問題。6家
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的應(yīng)用。這些應(yīng)用的規(guī)模不大，場景較少，不是煙草物流機器人的應(yīng)用主流，但在企業(yè)進行技術(shù)升級與改造時也可以作為一種參考的選項。煙草行業(yè)物流機器人應(yīng)用的新需求1.
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、銷售一體化運營的模式，有助于將產(chǎn)業(yè)鏈增值收益留在煙區(qū)。與訂單生產(chǎn)模式相比，產(chǎn)加銷一體模式增加了“加工”這一環(huán)節(jié)，這是適應(yīng)農(nóng)村新發(fā)展、滿足市場新需求的必然選擇
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長期以來，山東中煙多維度涉獵形態(tài)品類，滿足市場的多樣性需求。“泰山”品牌在堅持品牌基因的前提下注入新的活力，以形態(tài)品類的不斷創(chuàng)新不斷滿足消費新需求，旗下產(chǎn)品覆蓋了細
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;這樣，不僅能夠熨平煙草市場波動，還能確保煙草經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。隨著消費能力的提升，對卷煙產(chǎn)品提出新要求，卷煙工業(yè)企業(yè)為了滿足新的需求
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，不僅滿足昆煙建設(shè)智能工廠、數(shù)字工廠的新需求，也讓一大批參與技改建設(shè)的昆煙人深切感受到時代賦予的新使命。在戴龍珠看來，“我們不僅僅是在追趕，更是
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;就是通過新技術(shù)打造新平臺，驅(qū)動新需求，實現(xiàn)交易活動中商業(yè)關(guān)系、組織方式、經(jīng)營業(yè)態(tài)的全要素變革。無論是統(tǒng)一平臺的搭建，還是現(xiàn)代終端的建設(shè)，其目的
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價值成為價格的附庸。如今，隨著消費理性的逐漸回歸，我們進入了精研式消費時代，消費者對商務(wù)用煙提出了新的需求，這一階段，消費者不再單純
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，消解了“符號消費”，很大程度上降低了“曬出來的生活”的可信度。回歸自我是一個大趨勢，年輕人對于因為“別人都有”或“別人怎么看”而產(chǎn)生新需求更加警惕，
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結(jié)合起來，以創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。” 新時期內(nèi)需的定位，已經(jīng)從“溫飽型”需求轉(zhuǎn)變到“品質(zhì)型”需求，以生活品質(zhì)提升為擴大內(nèi)需的基準。這就意味著
