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的法律地位是獨立的法人，但卻只有事業部制的權限。全資子公司的考核方式是利潤中心責任制，所以全資子公司制實際上是一種事業部制。　　為什么要建立全資子公司？規范管理

內部公司制相反，全資子公司的法律地位是獨立的法人，但卻只有事業部制的權限。全資子公司的考核方式是利潤中心責任制，所以全資子公司制實際上是一種事業部制。　表

、責任意識的重要手段，進一步確立考核三“要”素，即考核流程要規范，考核方式要科學，考核應用要合理，緊緊圍繞企業兩煙生產經營目標任務

綜合考核的方式，突出考核主要工藝監控點和主要工藝、質量指標；　　8、生產設備管理部門完善監視和測量裝置年度鑒定計劃，按計劃時間開展鑒定工作，確保

流程、行為有規范、考核有標準”的管理模式；創新生產經營考核方式，針對主要生產經營環節，定期開展專項考核，實行績效掛鉤，調動了煙農

;我們建立了嚴格的監督評估體系。我們定期對服務過程進行監督和檢查，確保各項措施得到有效執行。同時，我們還通過客戶滿意度調查、內部績效考核等方式，對服務效果進行

隊伍活力。提升基層專賣監管工作水平，必須把專賣人員素質提升作為主要抓手，尤其是在傳統業務培訓基礎上，創新考核方式，建立專賣工作講評機制

教學內容的評估，但無確定的考核方式，部分培訓之后會舉行小測試，部分培訓結束無考核檢測過程。對于培訓內容，采取的評估方式主要是試卷考核的形式

）精心謀劃蚜繭蜂防治蚜蟲技術推廣應用實施，注重頂層設計，強調系統配套，突出重點環節，通過項目運作、培訓保障、目標考核等方式，

;落實案卷評查工作要求，進一步促進規范辦案。三是評價考核方面。推進專賣管理人員綜合評價考核體系，通過“季度評價+月度考核”的方式，將專賣考核落實到每

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