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;你不妨就坐下來整上兩口煙。不要去擔(dān)心你那個狗屁兒子有沒有在外面買其它煙，也不要害怕含棒棒糖的那類人嘲笑你，人嘛，每個階段不都得找個借口，或者是
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，不要害怕面對經(jīng)營戶和群眾。很多情緒激烈的現(xiàn)場經(jīng)營戶和群眾要求見負(fù)責(zé)人，這時候，要迅速確定現(xiàn)場經(jīng)營戶和群眾中的“核心人物”，帶隊負(fù)責(zé)人出來直接與其
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，是很難發(fā)揮綜合效應(yīng)的。小店經(jīng)營者們，需要觀察關(guān)注和重視“六個有”，切中要害，不斷學(xué)習(xí)，自然是會有收獲的。不信，你試試吧。
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倉庫、信息機(jī)房、信訪工作室、矛盾糾紛調(diào)解室、停車場等區(qū)域的實時監(jiān)控和記錄清晰。而且，還要在大院周界、辦公樓宇重點部位加裝周界報警系統(tǒng)，強(qiáng)化對要害部位、重點場所的實時
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方法打算達(dá)到怎樣的業(yè)績、營銷上收入，確立怎樣的卷煙經(jīng)營理念等等都要事先做好計劃，做好精心構(gòu)思。唯如此，才能做到有的放矢，做到切中要害
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、精細(xì)化、專業(yè)化”為導(dǎo)向，建立全員、全過程、全方位、全時段安全管理機(jī)制，在重點部位、要害場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險工序，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等管理措施
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？因此，客戶經(jīng)理一定要注意地客戶進(jìn)行有效的、精當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，不在時間長短，關(guān)鍵在于把握重點，切中要害。否則花再多的時間，也只是
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營銷創(chuàng)新力度。九是健全監(jiān)督管理機(jī)制。
老煙斗：這九項條條都是關(guān)鍵，句句都點到了要害。從我個人的感覺來看，優(yōu)化貨源的組織模式、強(qiáng)化市場狀態(tài)調(diào)控是我們目前最應(yīng)該
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就管要害，抓就抓重點，實現(xiàn)有限的市場管理資源作用發(fā)揮的最大化。綜合這兩年對煙草專賣市場管理方面的情況，筆者總結(jié)出煙草專賣基層中隊在實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管對象精準(zhǔn)分類
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，重在精，貴在準(zhǔn)，就是要準(zhǔn)確把脈，要切中要害。客戶經(jīng)理只有做到營銷精準(zhǔn)化，才能更好地迎合客戶口味，才能滿足客戶真正
