殿上欢,古风,我吃西红柿

，鹿軍對淮北市局（公司）提出的“四精”即“作風精細、業(yè)務(wù)精熟、隊伍精干、文化精美”全年工作計劃給予了肯定。針對市場情況，鹿軍強調(diào)，一要提升

、“四精四無”工作理念和車間工作目標明確清晰；對車間的生產(chǎn)管理以及黨建工作等方面的舉措表示認同，大部分員工已能自覺、自發(fā)地開展現(xiàn)場管理等改進完善工作；基層員工

。“四精”導航追求“五項”制造突破確立操作精良、維修精準、質(zhì)量精控、工藝精湛“四精”目標，致力提升柔性、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全“五項”制造水平，挖掘軟硬件潛力，

、精確普法“四精”要求組織全市系統(tǒng)開展以《國家安全法》為主要內(nèi)容的系列普法宣傳活動，把國家安全“種子”播撒到每個人心間。普法宣傳活動采取“線上+線下”相互結(jié)合的方式進行。線下

。根據(jù)7S管理要求，持續(xù)完善硬件基礎(chǔ)建設(shè)，著力打造“人員具備精氣神、文化引領(lǐng)精準化、現(xiàn)場管理精細實、現(xiàn)場標識精美專”的“四精”現(xiàn)場；持續(xù)優(yōu)化流程，

，從而促使精益管理目標的實現(xiàn)。　　四、精益管理責任落實化　　每一項工作的完成，離不開責任的落實，精益管理活動同樣如此，因此，在

生產(chǎn)、精細管理、精英團隊、精睿文化”的“四精”工程，先后導入卓越績效管理模式、開展精睿文化教練式文化管理、實施“卓越1.0”管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，

的管理、精良的產(chǎn)品、優(yōu)秀的人才”的結(jié)果產(chǎn)出。　　四、精益管理如何落地　　精益管理是他人在實踐過程中對企業(yè)管理總結(jié)出來的優(yōu)秀成果，其科學、有效的管理方法值得我們?nèi)ヌ剿鳌W習。精益管理

和影響力，也要調(diào)動每一位員工的積極性。人人都是精益化的管理者，人人都參與到精益管理中去。　　四、精益管理要持之以恒　　但是，精益管理的推行不是立竿見影

“淮北煙草五大工程”（精益營銷、精益專賣、精益規(guī)范、精益科技、精益隊伍）。建設(shè)“四精”（作風精細、業(yè)務(wù)精熟、隊伍精干、文化精美）成長型組織

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