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平”各項工作落實，努力把宏偉的藍圖變成美好的現實，促進煙草企業科學發展、和諧發展、跨越發展。　　　二、煙草企業要堅持以人為本，注重柔性管理，

柔性管理，建立了機關支援一線、倉儲支援分揀、班組組內互助等一系列柔性管理機制，根據各個作業環節的負荷實時優化人力配置，提升物流“自力更生”應對業務需求波動

，也要柔性管理，多點關愛。”“我建議大家值班的時候帶點錢，一些年紀大的老人沒有微信和支付寶，我們先墊付一下，保障他們的生活物資盡快

，推進工作的措施沒有創新。對廉潔風險防控相關知識掌握不全面，導致工作質量和效率不高，存在“柔性”管理的短板。　　二、切實提高廉潔風險防控有效性的建議

理由拒絕或推諉扯皮；部分專賣人員進店盛氣凌人、不避客戶生意，讓店主停下手頭活，跟前跟后配合檢查，有的方法簡單，缺乏柔性管理

的另一種形式，更具有針對性和實效性。執法辦案過程中，要以法規宣傳為先導，　注重對違規戶的思想開導、行為引導、現場勸導，堅持依法行政與柔性管理

轉變”、力求“三效業績”，建立以柔性管理系統為核心的控制體系，建立以多優化目標、多約束條件下的作業優化規劃體系，建立起適合現代物流發展要求的新型柔性化體系

，堅持晨會制度，定期為員工過生日，慰問困難員工家庭。在她的柔性管理下，員工隊伍和諧穩定，有了向心力和凝聚力。　　卷煙經營是超市

與零售戶的交流渠道，融入柔性管理、親和管理、人性化管理力度，力爭多提供全方位的服務，不斷擴大其利益空間，實理念，不斷提高客戶

。　　　自我管理是一種以人為本的管理，是一種重視職工的思想意識、價值觀念的柔性管理，它以職工良好的安全意識、知識、技能和高度的責任感為基礎，使每一位職工有能力、有意愿自我

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