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一個舊思維，即顛覆舊常態下漠視品牌話語權和消費者選擇權、天生的優越感以及碎片化和僵化的思維。二是要處理好三大關系，即處理好需求與供給、規模與結構、投入與產出的關系。三是要
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重要的因素。
回憶一下傳統媒體時代和互聯網時代的企業營銷，有兩個特點在渠道管理上一直是存在的，一個是中心化，一個是碎片化。到了移動互聯網營銷時代，
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和硬實力的重要組成部分。要把企業管理作為一項長期、動態的工作來抓，建立長效機制，避免將長期目標短期化，把持久戰打成突擊戰。二是系統任務碎片化，重視
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，在消費者心中種下種子并生根發芽。在這里有兩個方向供大家參考。中心化對抗碎片化。在現代社交環境下，短平快的信息傳播更有市場，但這也導致了一個問題——傳播的碎片化。尤其
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減少，加之土壤碎片化程度高，人均面積少，大機械難以展開，阻礙了機械化率提高，煙葉生產效率難以進一步提高，畝均用工成本
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編者按：當下的品牌其實一直面臨著越來越多的挑戰：日益碎片化的媒介環境；多元化的消費場景；獨立而割裂的單次營銷活動效果差強人意……種種原因使品牌
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。精心組織培訓，出實招。計算好“遺忘曲線”的關鍵節點，利用“沉浸式”現場教學為主，輔之以“示范式”跟班學習，將關鍵知識點通過不斷重復、反復操作、碎片化
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”,解決了信息碎片化、多頭化痛點,目前服務用戶達5.6萬人次,典型應用效率提升15倍,獲評首批浙煙數字化改革“標志性成果”,并在全國“釘釘AI助理創造大賽”中獲企業級賽道第五名。機制保障,釋放數字活力
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業務技能競賽二等獎。隋秀針經常督促財務人員學習專業知識，利用“碎片化”時間進行自我提升。她先后取得中級經濟師、中級會計師職業資格證書，在兩年時間內通過了注冊會計師4門考試
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，解決了數據碎片化、操作手工化、條塊分割化和管服同質化等諸多問題。依托“桂煙數艙”，桂林市局（公司）推動“經驗營銷”向“數據營銷”轉型，
