君子以泽,风凌天下,辰东

，進一步更新思想觀念，推行GAP的實踐，探索優質煙葉的生產與管理方法，加強與項目組中其他單位的緊密合作，為當地農戶提供相關的技術培訓以生產

和可控費用預算定額；統一核心業務流程，減少成本開支，提高物流效率。二是深入推進管理方法的融合運用。持續推動全員對標，將對標與目標緊密結合

，始終把職工群眾生命安全放在心頭。深刻領會精益管理的思想，準確掌握和運用精實、精細的管理方法，突出抓好消防安全、交通安全、電氣安全、特種設施設備安全、食品安全

的安全管理目標，企業未發生任何輕微以上事故。總體安全管理態勢呈現出“四有”：關鍵績效有突破、管理方法有創新、本質安全有舉措、安全意識有提高。　　南纖公司總經理孫桂泉在肯定

生命安全放在心頭。深刻領會精益管理的思想，準確掌握和運用精實、精細的管理方法，突出抓好消防安全、交通安全、電氣安全、特種設施設備安全、食品安全和外來施工作業安全

堅持實用導向，把精益管理的思想和理念深入滲透到卷煙營銷各項實際工作，加強精益管理方法和工具在實際工作中的運用，著力營造精益營銷的理論氛圍，不在

，在生產、辦公等現場積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。　　六是加強督查，確保成效。精益化領導小組定期對各單位活動開展情況進行監督檢查并通報，

工作效率。三是要加強對中層管理人員的標準化培訓工作，提高中層管理人員運用質量管理方法的能力，充分發揮管理和指導作用，推動體系建設和標準化管理工作不斷向前發展。四是要針對

，采取中途管理到季度考核再到年度表彰的管理方法，確保年度培訓計劃執行率達到100%。全年計劃學歷教育畢業23人，實際畢業23人；計劃二級專賣管理師、二級

了“三個一”的系統化制度架構和信息化支撐，即一個制度體系、一個支撐平臺、一套管理方法，有效解決了制度沖突、制度缺失、制度失范等問題。　　會議指出，合同和制度作為

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