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，為專銷結(jié)合流程對接打好基礎(chǔ)
專銷結(jié)合必須建立在完整的流程和完善的制度基礎(chǔ)上，工作流程設(shè)計時既要考慮到兩員既明確分工又密切配合兩個方面，又要在零售終端建設(shè)上做好流程
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，優(yōu)化工作流程，達到市場監(jiān)管工作和痕跡資料的印證，資料與資料之間的對應(yīng)，全面反映出專管員對市場監(jiān)管方面采取的具體措施及達到的成效，對正
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國標，陽光收購，做到工作流程、收購價格、實物樣品、分級標準公布上墻，設(shè)立投訴舉報電話，配備便民措施，接受群眾監(jiān)督，
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。與此同時，要嚴明紀律要求，嚴格工作標準，細化責(zé)任分工，細化工作流程，確保所有專賣管理人員各司其職，各負其責(zé)，
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規(guī)章制度文件匯編，完善了工作流程和崗位職責(zé)。規(guī)范運用中國煙草視覺識別系統(tǒng)，對各崗位職責(zé)、制度進行上墻，美化了機關(guān)辦公環(huán)境。為豐富員工業(yè)余生活，
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;初步形成精準營銷工作流程框架和運行模式，為大品牌營銷積累了經(jīng)驗。
三是努力推動卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級。在4個省級公司開展網(wǎng)上訂貨試點工作，網(wǎng)上訂貨率由上年的7.45
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管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》《“整體規(guī)范提升年”活動方案》等多項制度，全面規(guī)范監(jiān)管流程和標準。組織力量大量進行抽查，堅決打擊不規(guī)范行為；重視網(wǎng)上監(jiān)管，
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;梳理相關(guān)的工作流程，規(guī)范操作程序，建立卷煙市場監(jiān)管公平正義的保障制度，納入考核體系，落實市場監(jiān)管責(zé)任制，發(fā)揮考核“風(fēng)向標”作用
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、戰(zhàn)略三個層次，邏輯架構(gòu)上通過內(nèi)訓(xùn)師串聯(lián)了企業(yè)和員工，工作流程上保證了上下互通。這三層需求均圍繞內(nèi)訓(xùn)師這一核心，為內(nèi)訓(xùn)師的管理與培養(yǎng)提供了客觀依據(jù)。??圖1.
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完善，監(jiān)管人員在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督的時候，缺少詳細的工作流程和詳細的規(guī)定，這就導(dǎo)致了監(jiān)管力量不足，監(jiān)管的力度和效果都會大打折扣，從而影響到
