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，部門對(duì)員工目標(biāo)任務(wù)完成情況和工作執(zhí)行情況的檢查、考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
三是優(yōu)選績效考評(píng)方法，完善績效考評(píng)程序。采用目標(biāo)管理的績效管理方法，規(guī)范完善縣局對(duì)部門
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上下級(jí)之間，毗鄰縣域之間，地區(qū)之間，相鄰省份之間，特別是與公安機(jī)關(guān)之間建立情報(bào)交流和信息共享機(jī)制對(duì)于加強(qiáng)市場(chǎng)管理，創(chuàng)新專賣管理方法、偵破網(wǎng)絡(luò)案件
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;整合管理資源，加大集成整合力度，全力推動(dòng)管理運(yùn)行平臺(tái)上線運(yùn)行。
四是扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新管理激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新體系改進(jìn)機(jī)制，要注重管理方法
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的質(zhì)量操作行為，確保市場(chǎng)投訴率保持低水平。
應(yīng)用管理新方法，開展工藝質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。應(yīng)用六西格瑪管理方法，開展制造能力測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果查找
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管理方法措施。充分發(fā)揮管理創(chuàng)新在優(yōu)化流程、提升效率、標(biāo)準(zhǔn)固化、規(guī)范運(yùn)作方面的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)網(wǎng)上管理、網(wǎng)上操作和流程運(yùn)行。要重視提升對(duì)標(biāo)隊(duì)伍的能力素質(zhì)。各直屬單位要重視充實(shí)對(duì)標(biāo)主管部門力量
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各類安全教育的時(shí)間和內(nèi)容。要將安全工作動(dòng)態(tài)、安全工作亮點(diǎn)、特色管理方法等安全生產(chǎn)內(nèi)容利用各種媒介進(jìn)行宣傳，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)安全工作經(jīng)驗(yàn)交流。
要強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)。各直屬單位要確保應(yīng)急物資齊全
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。開展物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作體制試點(diǎn)工作，完善市公司法人監(jiān)督職能，進(jìn)一步健全物流中心職能職責(zé)。加快對(duì)縣級(jí)分公司中轉(zhuǎn)站的垂直化管理，開展服務(wù)質(zhì)量和考核管理方法
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各級(jí)管理人員和一線操作工很清楚地掌握諸如三定、三要素，目視管理等科學(xué)的管理思想和管理方法，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、減少意外事故發(fā)生等需要持續(xù)改進(jìn)的工作打下了意識(shí)及能力
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指定的3個(gè)創(chuàng)新課題，分別為：終端資源的分類管理方法、終端分級(jí)指導(dǎo)策略和消費(fèi)體驗(yàn)、跟蹤的計(jì)劃、手段、方式等。“4”是指晉城陵川縣局（營銷部）四個(gè)
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，力爭高技能人才實(shí)現(xiàn)更大突破。
在管理提升方面：抓好各項(xiàng)管理方法的整合，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化，聚焦創(chuàng)優(yōu)19項(xiàng)指標(biāo)，通過課題制
