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;著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以企業(yè)為主體，開闊眼界，加大投入，有效激勵，開展多種形式的合作交流，緊緊圍繞增強(qiáng)品牌核心競爭力
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，提升服務(wù)魅力，強(qiáng)化消費(fèi)者的消費(fèi)動機(jī)，促使客戶對服務(wù)品牌忠誠，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)價值的最大化、最優(yōu)化。因此，服務(wù)品牌的核心價值是客戶
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前期調(diào)研工作。
應(yīng)確保副品牌符合主品牌的形象和定位。副品牌應(yīng)符合主品牌的品牌形象，最好能起到豐富主品牌形象的作用，至少確保不能損害主品牌的核心價值。例如“迎客松
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煙：一是要以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目標(biāo)，進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是要以提升品質(zhì)、品位和品牌價值為中心，培育好“鉆石”品牌。三是要以打造“鉆石”品牌核心
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;安徽中煙在傳承原來“一品黃山，天高云淡”的基礎(chǔ)之上，提出了“一山一世界”新的品牌核心價值，以更為深邃和更為宏大的視野重新定位“黃山”這一核心品牌。隨后的兩年
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。關(guān)于卷煙品牌情感，筆者認(rèn)為，它是卷煙品牌自身所具有的情感意識和文化內(nèi)涵，是品牌核心價值的組成部分。煙草企業(yè)可以讓卷煙品牌上升到精神層面，從而引起
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知名高端品牌核心原料基地
寒冬時節(jié)，青山綠水間的永泉田野上，一場建設(shè)博尚山地丘陵生態(tài)莊園綠海明珠的項(xiàng)目工程緊鑼密鼓地拉開了序幕。
為“構(gòu)建滿足重點(diǎn)骨干的卷煙品牌需求
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，增強(qiáng)紅塔卷煙品牌的核心競爭力，紅塔從2006年開始實(shí)施“原料差異化”戰(zhàn)略。幾年來，紅塔借助優(yōu)越的自然條件，從滿足工藝和市場需求
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的本地一體化的品類，但難點(diǎn)在于大部分國內(nèi)供應(yīng)鏈的服務(wù)方——海外品牌的創(chuàng)意中心和研發(fā)設(shè)計(jì)中心都只放在本國而非產(chǎn)地，雖然元素上會借鑒全球，但品牌核心文化和戰(zhàn)略的生成
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、浙江、江蘇等多家卷煙工業(yè)骨干品牌的核心原料基地。自1984年至今，每年分別為“中華”、“云煙”等高端卷煙品牌提供10萬擔(dān)以上優(yōu)質(zhì)煙葉原料。
宣威年均煙葉產(chǎn)值9億元左右
