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“能上能下”干部人事制度、“能多能少”薪酬制度等，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，實(shí)現(xiàn)好能者多勞的報(bào)酬機(jī)制。由于市場專賣，不是完全市場競爭，肯定存在著一些問題
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這場突降的大雪之后，我就收到了一則喜訊，根據(jù)單位人事制度的有關(guān)規(guī)定，自己的職務(wù)將由目前的副主任科員晉升為主任科員了。
面對這好似從天而降、曾經(jīng)夢寐以求的喜訊
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改革，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的主要內(nèi)容，需要薪酬分配向一線人員傾斜，向基層人員傾斜，真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配”。對于煙草企業(yè)來說，人事制度與薪酬制度是關(guān)鍵
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;煙草行業(yè)建立了公開透明的人事制度，精益高效的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范的營銷制度，法制規(guī)范的執(zhí)法機(jī)制。可是又看到，網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于煙草大部分是負(fù)面言論
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，在生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐活動中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括煙草企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。煙草
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當(dāng)下，由于受體制、干部任用機(jī)制等諸種因素的影響，有些企業(yè)干部人事制度還存在著傳統(tǒng)觀念，摒棄不了一些傳統(tǒng)的管理模式，“能者上、庸者下”的用人原則
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也要讓單位內(nèi)部的不同崗位人員實(shí)現(xiàn)交流，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件、充分施展才能提供環(huán)境，開創(chuàng)選拔任用競爭機(jī)制，破除“官本位”的人事制度，實(shí)行“德
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保證制度的實(shí)施。來約束和規(guī)范行業(yè)的某些行為，建立有效的激勵機(jī)制來調(diào)整現(xiàn)有的狀態(tài)。問題突出表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營政策的制定上和人事制度的管理上，企業(yè)經(jīng)營政策的制定要政策切合實(shí)際
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企業(yè)管理者和職工群眾實(shí)際收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部管理人事制度上，選賢任能，推行高校人才市場招聘制，引入競爭機(jī)制，能者上，庸者下
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，加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度體系建設(shè)，健全和完善組織制度、干部人事制度、黨內(nèi)決策制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度。按照“建立健全與 社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防
