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反復(fù)、反復(fù)抓，經(jīng)常性通過查看資料、檢查現(xiàn)場、現(xiàn)場提問等方式，組織開展對照標(biāo)準(zhǔn)自查自評找差距，在完善中不斷跟進(jìn)工作質(zhì)量；五是要對標(biāo)準(zhǔn)化的要素進(jìn)行分解
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，有力保證了項(xiàng)目高質(zhì)量有序推進(jìn)。該廠將對標(biāo)管理手段運(yùn)用到黨建工作的目標(biāo)考核全過程，將項(xiàng)目黨支部工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成具體目標(biāo)，創(chuàng)建了支部工作“自查、檢查、考核、評價(jià)”全過程
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日，通過10月份市場凈化率自查，轄區(qū)市場凈化率達(dá)到91.65%，較之8月30日暗訪檢查的83%提升了8.65個(gè)百分點(diǎn)，公開擺賣率降到1.25
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標(biāo)自查，認(rèn)真抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作；營造氛圍，掀起熱潮，努力做好黨的十八大會(huì)議精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹；舉辦演講比賽、知識(shí)競賽和紅歌
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“六嚴(yán)禁一嚴(yán)控”等行業(yè)有關(guān)規(guī)范卷煙經(jīng)營方面的制度規(guī)定，建立用制度辦事、按流程運(yùn)作的工作機(jī)制；要加大規(guī)范經(jīng)營自查、督查力度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營行為，
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、提升水平、提升形象”的活動(dòng)中嚴(yán)于律己，認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督，做到一心為公，率先垂范。
一、堅(jiān)持做好自查，努力提高內(nèi)在素質(zhì)。
在“三講三
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。同時(shí)，經(jīng)過實(shí)踐，分廠逐步探索了一整套6S管理的創(chuàng)新方法渠道。如紅牌作戰(zhàn)法、現(xiàn)場管理勞動(dòng)競賽評比方案、生產(chǎn)現(xiàn)場6S自查表等，同時(shí)還確定了生產(chǎn)辦公作業(yè)現(xiàn)場物品擺放
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要求，認(rèn)真開展了物資采購、廣告促銷、工程投資項(xiàng)目等“三項(xiàng)檢查”工作。通過深入開展自查自糾，切實(shí)加強(qiáng)了對三項(xiàng)工作全過程、全方位的監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善了制度、規(guī)范
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”。
車間環(huán)境衛(wèi)生狀況不佳，勞動(dòng)紀(jì)律較為松散等，是蕪湖卷煙廠一度面臨的“老問題”。實(shí)施“6S”管理后，工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)范圍被明確劃分，現(xiàn)場管理部門自查和互
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每年度對基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收、每三年對基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)整體情況進(jìn)行全面驗(yàn)收和綜合考核，每年度做好基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)自查整改和總結(jié)提高工作，力爭到2015
