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每月兌現(xiàn)安全績效考核工資。
（2）安全檢查監(jiān)督考核保證系統(tǒng)。
注重監(jiān)督檢查的實際效果。每月由各部門組織安全自查兩次以上（以痕跡化記錄為準(zhǔn)
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;切實履行職責(zé)，形成工作合力，強化對卷煙經(jīng)營行為的監(jiān)督檢查，推進監(jiān)督工作常態(tài)化。
一是適時開展自查，嚴(yán)守規(guī)范警戒線。各片區(qū)基層督察部門要對
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合理布局進行自查和回訪，對布局不合理，工作中難以操作的，在充分征求社會各界意見的情況下，進行修訂完善，舉行聽證會，聽證
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;主動開展月度經(jīng)營自查，配合內(nèi)管部門檢查；二是進一步加強對特殊用煙和千條大戶的監(jiān)管，防止內(nèi)部人員的人為操縱；三是更加注重對單品銷量和訂單總量異常預(yù)警
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的6S管理標(biāo)準(zhǔn)和自查、巡查及點檢辦法等部門規(guī)章，初步建立了執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范、工作有考核的制度體系，為6S管理活動深入開展提供了較為完備的制度保障。
（二
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”，誘導(dǎo)消費者誤認(rèn)為是售價13.8元。
在通告的后部分，發(fā)改委除要求全國所有超市、百貨店等商品零售經(jīng)營者“立即組織開展自查”外，還重點提醒消費者，
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）立即行動，全局迅速掀起了安全生產(chǎn)“拉網(wǎng)式”自查自糾熱潮。
自查以“五防”安全為重點，突出防火、防盜、防道路交通車輛安全事故、防電線漏電、防違反操作規(guī)程
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、物品擺放管理，扎實推進現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強化日常監(jiān)督。發(fā)揮考核激勵導(dǎo)向作用，定期對現(xiàn)場管理進行自查自糾，加大對倉儲區(qū)、分揀區(qū)、暫存區(qū)、空壓機房、叉車
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和行為準(zhǔn)則的源泉，作為財務(wù)室主任，她嚴(yán)格資金管理，每月自查資金管理情況、盤點煙用物資；嚴(yán)控資金風(fēng)險點，堅持預(yù)算管理，確保
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，強管理。他們以采購項目等方面自查自審為基礎(chǔ)，強化預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、票據(jù)規(guī)范的動態(tài)跟蹤考核，及時調(diào)整、修正預(yù)算偏差；結(jié)合物流中心業(yè)務(wù)實際制定采購
