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，全面提升企業(yè)綜合競爭實力，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。會議提出了下階段企業(yè)管理的七項重點(diǎn)工作。一是更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，持續(xù)提升管理隊伍素質(zhì)。二是開展
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;繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)作配合，充分發(fā)揮聯(lián)合辦案威力，有效打擊制售假煙犯罪團(tuán)伙；探索推廣更加有效的市場管理方法，主動發(fā)現(xiàn)案件線索，不斷提高
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管理方法的學(xué)習(xí)，不斷提升管理藝術(shù)與技巧，帶領(lǐng)好各自團(tuán)隊與部屬；要加強(qiáng)卷煙工藝的學(xué)習(xí)，尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙工藝的學(xué)習(xí)；要強(qiáng)化技術(shù)方面
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和卷煙零售終端建設(shè)，重視零售戶自律建設(shè)，提高零售戶組織化水平，進(jìn)一步夯實卷煙市場監(jiān)管終端工作基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新管理方法，提高稽查監(jiān)管覆蓋率
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，因為6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點(diǎn)落到實處，才能達(dá)到6S管理的目的。同時每個員工
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;能夠按照國家局的要求，以體系建設(shè)為抓手，扎實開展基礎(chǔ)管理各項工作，積極引進(jìn)科學(xué)的管理方法和管理工具，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，體系
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標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品高質(zhì)量、高品質(zhì)。二是推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理。加強(qiáng)在線儀表設(shè)備管理和工藝參數(shù)分析，提升自動化、智能化和現(xiàn)代化管理水平。三是持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理方法。嚴(yán)格執(zhí)行
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、做法和階段性經(jīng)驗作了交流發(fā)言，全國流程管理知名專家作了管理理論和管理方法的講座培訓(xùn)，與會代表分組對大會主題報告及提交會議討論的《管理創(chuàng)一流工作實施方案》等4個材料進(jìn)行了
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。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升基層管理水平，要把各部門好的管理方法貫徹落實到基層站（所），尤其是在綜合管理體系運(yùn)行管理方面給予基層
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；三是構(gòu)建運(yùn)行“十大管理體系” ，導(dǎo)入6西格瑪、TnPM設(shè)備管理體系等先進(jìn)管理方法及工具，積極探索實踐，做好管理創(chuàng)新各項工作；四是深入開展
