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和零售市場(chǎng)監(jiān)管改革，“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”與APCD工作法相結(jié)合的監(jiān)管新方式全面落地。
推動(dòng)制定完善新型煙草制品監(jiān)管辦法，新型卷煙市場(chǎng)監(jiān)管力度不斷加大。新疆霍爾果斯
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下，以“社幫社、社促社、社帶社”的合作幫扶的新模式，探索利用閑置烤房種植茶樹(shù)菇的新方式，在涌溪鄉(xiāng)馬坪烘烤工場(chǎng)利用12間閑置烤房，種植菌包4萬(wàn)個(gè)
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將終端進(jìn)貨激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)購(gòu)買(mǎi)激勵(lì)，提升宣傳促銷(xiāo)的到達(dá)率和轉(zhuǎn)換率。積極探索采集消費(fèi)者信息的新手段、新方式，提升數(shù)據(jù)采集的便捷性和準(zhǔn)確性，加快建立健全消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)
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的新方式保管，保持原煙水分適宜；全面實(shí)施固定場(chǎng)所專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)后煙葉直接進(jìn)入收購(gòu)線，大力提高煙葉的純度，確保青雜煙等負(fù)組煙葉
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。盡管如此，部分零售戶(hù)的思維仍舊閉塞，學(xué)習(xí)新管理方法的意識(shí)薄弱，不愿接受新方式的指引，對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理的指導(dǎo)意見(jiàn)閉目塞聽(tīng)，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足
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穩(wěn)定的前提下，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式，能干實(shí)干加巧干，著力破解一些影響或制約發(fā)展的困局和瓶頸。
? ? 一方面，思想上要突破。各單位、部門(mén)要改變以前
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;特別是針對(duì)當(dāng)前以通信軟件、電子郵件、短信、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等溝通新方式為代表的網(wǎng)絡(luò)溝通時(shí)代的到來(lái)，更要注重傳統(tǒng)溝通方式的應(yīng)用，兼兩者之長(zhǎng)，增強(qiáng)組織全方位的溝通管理能力
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標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)新方式，探索綠色生態(tài)安全優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路子，大力發(fā)展綠色生態(tài)安全優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，不斷提升綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力和水平。在綠色煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新
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;才能在工作中發(fā)揮最大創(chuàng)造力，自覺(jué)參與到精益管理過(guò)程中。首先，通過(guò)探討和調(diào)研，選取適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工作的新方式、新途徑；其次把富有
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期，作為零售戶(hù)要搶抓住機(jī)遇，創(chuàng)新方式，不斷地推動(dòng)零售向前發(fā)展。在年關(guān)狠狠地拼一把，從而為提升全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三位零售戶(hù)結(jié)合自身備戰(zhàn)年關(guān)
