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人工7-8人。數(shù)字化不僅能夠解決痛點，還可以讓員工不用陷于簡單繁瑣的體力型勞動，而是投入到更高附加值、更高效的工作中。門店：搭建會員體系，觸達
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無形資產(chǎn)和附加值。二、縣級煙草職業(yè)化隊伍建設(shè)現(xiàn)狀。近年來，各級煙草都把人的發(fā)展作為一切發(fā)展的根本，提出了“加強職業(yè)化隊伍建設(shè)，用人的發(fā)展推動工作全面進步”的發(fā)展理念
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;卷煙工業(yè)布局調(diào)整或許順風(fēng)時居安思危不夠，4家煙廠品牌雜、附加值低、虧稅嚴重、靠超計劃生產(chǎn)維持運轉(zhuǎn)的問題逐步累積，危機悄然逼近。▲ 20世紀80年代，省委書記熊
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的經(jīng)濟周期分析三、煙草行業(yè)附加值的提升空間分析第五節(jié) 中國煙草行業(yè)進入壁壘分析一、煙草行業(yè)資金壁壘分析二、煙草行業(yè)技術(shù)壁壘分析三、煙草行業(yè)人才壁壘分析四、煙草行業(yè)品牌壁壘分析五、煙草行業(yè)其他壁壘分析第二章
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天麻產(chǎn)業(yè)兩菌培育短板；還可解決天麻、竹筍等作物非收獲季節(jié)保鮮儲存難點，實現(xiàn)錯峰銷售，不斷增加高原特色農(nóng)產(chǎn)品的附加值，為彝良天麻、竹筍產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有
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為商業(yè)客戶提供高滿意度、高附加值的市場保供“接力”再次開啟。 聲音 春節(jié)市場保供應(yīng)，工商企業(yè)要深度協(xié)同，優(yōu)化卷煙供應(yīng)鏈，尊重市場真實需求，
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關(guān)營3個產(chǎn)業(yè)綜合體和沾益巖竹、會澤石咀、羅平金雞、師宗小矣則、陸良果河、富源寨子口6個市級試點產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，在煙葉產(chǎn)業(yè)之外，幫助煙農(nóng)種植高附加值經(jīng)濟作物，
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;。（三）津巴布韋煙葉煙草農(nóng)業(yè)是津巴布韋的支柱產(chǎn)業(yè)，近百萬人的生計依賴煙葉，國家外匯收入近三成來自煙葉出口。政府為提高煙葉產(chǎn)量和附加值，制定
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大國，所以具備著規(guī)模化生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)的能力。但輸入國并非研發(fā)大國，所以無法掌控產(chǎn)業(yè)鏈端附加值和利潤率最高的環(huán)節(jié)。 在第二產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)的時代，純制造加工型模式會使
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，該市的煙草產(chǎn)業(yè)崛起已走出了一條特色發(fā)展的健康之路，在云嶺大地上引領(lǐng)著區(qū)域烤煙生產(chǎn)發(fā)展，助推著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會和諧發(fā)展。
為不斷提升煙區(qū)的烤煙生產(chǎn)發(fā)展附加值
