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”的優勢，實施早采。二是組織聯戶合烤，實行“拉郎配”，將關系較好、房屋或煙田臨近的煙農，組合在一起，并由煙農從中選出一名“烤主

部門在“拉郎配”，搞平均主義。　　評優，顧名思義，即評選優秀。一個單位為了推進工作，通常會對某個時間段表現特出的個人或者集體進行精神和物質表彰

;嚴禁為烘托氣氛濫施號令搞“拉郎配”，確保活動取得實效；要創新提升，積極借鑒其他地區先進工作經驗，結合富寧工作實際，采取務實、新穎

”的文化，引入的地域文化也應當是“剛性”文化；若企業文化是一種“柔性”的文化，引入的地域文化也應當是“柔性”的文化，否則引入后就搞成“拉郎配

評優中搞“拉郎配”、“平衡關系”、“照顧上下左右”，其結果不僅不能調動大多數人積極性，相反還會挫傷想干事人的積極性。有的甚至因為自己非常出色地干工作，結果卻被

法層出不窮，逐漸演變成一種營銷推廣的手段。在市場中，有些cp是品牌主動聯動，有些是粉絲的拉郎配。不管哪種，只要操作的好，就可以將

;大了卻內向了。或者就是內外向交織變化的，也還說不定呢。如果把這和吸煙扯上關系，還要得出一定的結論，你這不是拉郎配的“獨唱”“獨奏”嗎？我看著都

資源整合，要充分發揮市場機制作用，不可強行“拉郎配”，否則，將影響到多元化企業的優勢發揮。同時，優化各種資源，要以

;做大做強煙草產業，實現煙草工商稅利增長。深度融合不是拉郎配，應采取市場化方式，讓優勢資源得到充分發揮，助力于行業現代化建設。第四、軟硬實力一體

煙農感到反感，因為“拉郎配”方式土地流轉，不利于煙葉大戶進行生產，要從經濟角度，讓煙葉大戶算好經濟賬，讓流轉農戶算好經濟賬

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