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;信息化集成整合從辦公自動化系統逐步向卷煙物流、專賣管理、卷煙銷售、財務管理等領域擴展。為確保該項目如期上線運行，荊門煙草采取“三大措施”保障集成整合項目實施工作順利進行：

局（公司）交流學習信息化集成整合和管理體系建設經驗。云南省局（公司）巡視員鄭天一及信息中心、辦公室、綜合計劃處相關人員參與座談交流。座談交流現場

。把強化目標管理作為精實管理的有效抓手，加快推進各單位標準化工作的開展，把“管理創一流”活動引向深入。　　要深化信息化集成整合。做好頂層設計，科學制定信息化

信息化工作的歸口管理，提升信息化集成整合水平，推動信息化工作再上新臺階。　　河北省局（公司）有關領導，綜合計劃處、信息處處長及

是推進信息資源深度整合。突出重點業務應用，突出基礎技術平臺，穩步推進應用集成平臺和省級數據中心建設，切實提高全省信息化集成整合共享水平。全面開展標準化信息中心

建設一體化“數字浙煙”為目標，以信息化規劃為指引，切實推進信息化集成整合共享，努力推進信息化工作全面上水平。重點做好四方面工作：一是搭好集成平臺

、簡明務實”，扎實開展“企業管理創一流”活動，重點要深入推進目標管理，優化創新管理機制，加快信息化集成整合。　　五是大力加強思想政治建設

，結合公司實際，做好“十二五”信息化規劃的完善和落實。二是要進一步加強信息化集成整合共享水平，深入推進集成整合，努力在門戶集成、數據集成、應用

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