近期，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心制絲部立足實際，從四個方面共同發力，助推金葉制造高質量發展。

在凝聚人心上率先發力。持續優化特色支部建設，暢通成長渠道，打造一崗多能全能型員工隊伍；利用“公眾號+現場”模式，保障教育學習有安排、有落實、有監督，形成“班子帶頭學、骨干主動學、職工自覺學”良好氛圍，用思想帶動行動，全力以赴穩生產、保安全、求創新。

在精細管理上持續發力。以班組建設為抓手，發揮班組建設的“源頭”作用，持續優化基礎管理“細胞”，通過標準化建設、班組崗位自主創新、班組自身素質培養，激發班組的內在潛力和工作積極性，掀起班組內部追、趕、超的工作熱潮，提高工作效率，為精益管理打下堅實基礎。

在生產過程中重點發力。持續強化過程管控，結合精益生產工作，從精準生產、批次精準時間控制入手，以“質量零缺陷”為目標，加強對生產過程的質量控制，重點做好質量缺陷庫的建立、自檢自控的執行情況，加強產品質量過程控制，提高全員自我要求能力，將質量管控落到實處。

在提質增效上精準發力。以“降本、提質、增效”為原則，以創新課題、精益改善、技術革新等為抓手，成立課題攻關小組，圍繞日常薄弱環節和關鍵問題，開展難點難題攻關，引導職工立足崗位“突破常規、思變求新”，主動查找制約效率提升的差距短板，持續帶動提質增效。