近日，江西省南昌市安義縣局營銷部將積極貫徹落實市局下發的各項決定布置，打好三個基礎，做好兩篇文章，抓好三個關鍵。計劃實施“五個一”建設工作。

　　一是做好“一個優化”。持續優化縣局崗位職責與工作流程，按照“明責、履責、督責、問責”的工作標準，明確員工崗位職責，規范工作流程。

　　二是進行“一個完善”。不斷完善縣局營銷考核制度，對現有的考核方案進行不斷完善，真正做到公平公正，以考核促進工作推進，以考核觸動員工進步。

　　三是堅持“一個中心”。以提升零售戶滿意度為中心，誠信互助小組建設工作為具體落腳點。一方面，重點提升客戶的卷煙盈利水平，持續做好卷煙價格的穩價揚價工作；另一方面，不斷提升客戶經理綜合素質，要求客戶經理定期開展客戶經理上講臺工作，增強客戶經理溝通能力。

　　四是守好“一個底線”。嚴守卷煙市場規范經營底線，要求客戶經理每周固定走訪重點客戶，跟蹤其訂單數據，并填寫專銷協同單。加強四員聯動以及部門間的信息互通，共同維護有序的卷煙市場。

　　五是開展“一個轉變”。即轉變誠信小組建設理念，認識理順煙草商業企業、卷煙誠信互助小組與卷煙零售客戶三個主體間的法律、承諾、契約等三方關系。充分發揮好煙草觀察員的作用，提高自律小組運行質量，從而協助推進卷煙現代終端建設工作。