煙草在線酒泉消息　　為進一步鞏固現(xiàn)代卷煙零售終端建成質(zhì)量，切實推進“雙推雙提、雙500達標(biāo)”工作，甘肅省酒泉肅州區(qū)局（營銷部）堅持專銷協(xié)同、分片包掛、協(xié)調(diào)推進的方式，努力提升工作成效。　

　　一是專銷協(xié)同搞培訓(xùn)，提升終端再造軟實力。堅持“一堂培訓(xùn)、兩項任務(wù)、一個目標(biāo)”的培訓(xùn)模式，采取PPT講演、現(xiàn)場模擬和在線評比的方式，加強零售客戶品牌推介、品牌陳列、算賬經(jīng)營、掃碼銷售和法律法規(guī)等營銷、專賣知識培訓(xùn)，注重知識傳播和技巧傳授，切實提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

　　二是專銷同責(zé)抓硬件，提升店面形象硬實力。堅持“同片同責(zé)、注重服務(wù)”的工作模式，采取領(lǐng)導(dǎo)包掛、中隊掛靠、協(xié)同推進的方式，現(xiàn)場指導(dǎo)終端戶開展品牌陳列、賣點推介、形象提升和掃碼銷售工作，突出抓好終端功能發(fā)揮和全商品掃碼銷售，有效發(fā)揮終端引領(lǐng)消費作用。

　　三是專銷業(yè)績同考核，推進整體工作出實效。堅持“指標(biāo)共用、成果共享”的考核模式，采取“月初定指標(biāo)、月中隨督察、月末同考核”的方式，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分管領(lǐng)導(dǎo)參與，全面開展指標(biāo)客戶的硬件檢查和軟件考核工作，并將考核結(jié)果層層納入月度績效，切實提高了工作自覺性和主動性。