煙草在線崇左消息　　為充分調動員工工作積極性和主動性，不折不扣地貫徹執行國家局、區局各項任務要求，確保工作目標的順利實現，近日，廣西崇左市煙草專賣局（公司）出臺了2013年績效考核管理辦法，重點突出“五性”管理，全面加強企業績效考核管理工作。

　　一是突出科學性。將績效考核分為月度、季度、年度考核三部分，分階段分層次進行，月度考核以考核各崗位關鍵績效指標完成情況為主，季度考核分綜合、專賣、營銷三條線對各單位（部門）進行全面考核，年度考核重點對主要指標完成情況及員工360度工作素質考評。

　　二是突出合理性。將考核指標分為關鍵績效指標和基礎工作指標兩大類，將崗位的主要工作產出設置為關鍵績效指標，并根據各項指標的重要程度和考核數量，合理設置考核權重、分值及扣分標準。

　　三是突出全面性。考核辦法涵蓋了員工各崗位和所有職責，制定安全生產、營銷、物流、專賣、黨風廉政、預算管理、貫標對標、基建、企業管理、依法行政、教育培訓、內部監管、公文處理及新聞報道等14項專項考核細則，盡量做到工作全覆蓋、不遺漏、不缺失。

　　四是突出公平性。辦法規定先按綜合、專賣、營銷三條線對各單位（部門）進行考核，再根據考核資料組織召開績效委會議進行評定，在程序上建立了考評分離的機制；同時對各崗位基礎工作得分還設置了部門調整系數，將崗位績效與部門績效掛鉤，減少部門員工之間評分差異，體現公平性。

　　五是突出可操作性。以量化考核關鍵績效指標為主，以考核基礎工作為輔，關鍵績效指標有具體的數據支撐，大大減少了考核過程的主觀因素影響。制定了各專項工作考核細則，明確了基礎工作的考核標準，提高考核的可操作性。