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;在管理融合、人才活力、創新機制上持續發力，把調研成果轉化為推動高質量發展的強大動力和生動實踐。堅持體系建設，提升企業核心競爭力。圍繞行業高效能治理，內蒙古

、高站位謀劃工廠數字化轉型相關工作。聚焦數字賦能，在數字技術賦能生產制造、管理融合等方面尋求突破。通過完善MES生產現場管理功能，引入PDCA系統等，將系統

”新發展，以數字化加快智能企業建設，以新技術推進管理融合創新，依法履行網絡安全義務，加強數據資產管理，以公司高質量發展規劃體系為指南

，積極推進專賣、營銷兩大業務換位思考、交叉管理、融合服務、聯合管控，切實確保年度目標任務的掛鉤聯動考核和稽查員、營銷員、送貨員、內管員“四員”行動上的一致，共同

;要結合四川煙草實際，以創新的思維，推進網信工作高質量發展，服務“煙草強省”發展大局。一是大力推動信息化與業務管理的融合創新，助推

》（以下簡稱《意見》）。　　《意見》指出，要以“平臺運營、數據驅動、一體管理、融合發展”為指引，突出精實管理和轉型提升，打造全流程

，探索建立較為完備的工作標準。要完善崗位對標與績效管理融合，形成“全員對標”的格局和氛圍。　　四是優化指標體系。要圍繞高質量發展，優化對標指標。要圍繞對標指標

的具體工作中，堅持“目標導向、問題導向”開展體系換版各項工作，不斷提升體系理解力、行動力、創新力，為扎實推進管理提升和管理融合提供堅實的基礎保障。　　培訓期間

；以爭創八個新作為，堅定三大信念為目標，從“五個加強”為切入點，全面提升企業管理。　　一是加強深化精益管理。突出管理融合和資源集成

，深化簡政放權，查獲國標網絡案件4起，破獲首起制假廳督案件。　　三是突出精益管理，推動降本增效。促進管理融合求實效，開展創新改進系列活動

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