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實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，督促營(yíng)銷部門做到貨源分配向中小戶傾斜，從而逐步減小違法大戶對(duì)小戶的控制力。
綜上所述，專賣管理部門只有真正從零售終端入手，不斷
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機(jī)制，提高市場(chǎng)凈化率和控制力；其次，高度重視內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制的建立，時(shí)刻堅(jiān)持“規(guī)范第一，效益第二”的指導(dǎo)思想，把內(nèi)管
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資金實(shí)力、生產(chǎn)商供應(yīng)鏈、物流控制力的價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槠洳菝庀⑹降闹甭?#xff0c;不可能不鑿下印跡，甚至電子商務(wù)市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，也可能因此變化。
小煙卷兒
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—供應(yīng)—銷售”與“需求—采購(gòu)—生產(chǎn)”之間的信息流通渠道，提高自身對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握能力，增強(qiáng)對(duì)流通渠道的控制力。
三是完善系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，變革相關(guān)業(yè)務(wù)流程
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上明確提出：“零售終端是煙草系統(tǒng)連接消費(fèi)者的橋梁，要從提高煙草系統(tǒng)市場(chǎng)控制力，鞏固和完善煙草專賣制度，努力做到‘兩個(gè)切實(shí)維護(hù)’的高度重視零售終端工作。”在新
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品牌，提高農(nóng)村市場(chǎng)的占有率和控制力，達(dá)到以品牌培育帶動(dòng)銷量增長(zhǎng)，進(jìn)而有效控制農(nóng)村市場(chǎng)的目的。
（五）加大專賣管理力度
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，一定程度上仍然存在管理質(zhì)量差、市場(chǎng)控制力不高等問(wèn)題。
三、加強(qiáng)基層專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的措施
針對(duì)以上基層專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，我們應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手
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管理，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力；抓指標(biāo)考核，增強(qiáng)工作執(zhí)行力；抓部門協(xié)作，增強(qiáng)打假主動(dòng)性；抓法律宣傳，增強(qiáng)法治威懾性
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的作用日漸顯現(xiàn)。
但是，行業(yè)全面預(yù)算管理工作與基礎(chǔ)管理上水平的要求還存在一定差距，突出表現(xiàn)在預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的控制力不強(qiáng)，預(yù)算管理層級(jí)責(zé)任不清
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;提高市場(chǎng)控制力。
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