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，找到與先進企業或本企業最佳業績存在的差距、原因，從而調整管理方略、管理流程、管理思路，改進管理方式，提高管理水平，實現企業生產經營

;在管理環節面向市場實施卷煙營銷控制管理、卷煙營銷績效管理、卷煙營銷團隊管理，形成一套完整的管理流程和管理標準體系。　　四、積極構建市場導向的現代卷煙營銷體系　　1、市場導向

改就改；三是手冊應易于攜帶，長篇累牘看著費力，用起來也麻煩。　　三是注重流程。目前，在流程管理上有ISO質量管理體系以及若干個績效考核配套設施

過程能力測評、項目流程管理、激勵機制等方面的管理要求。圖1：工廠六西格瑪管理組織機構圖　　2012年，隨著推廣工作的進一步深入，項目組再次修訂《精益

進行采取措施的評價與改進，輸理現有的業務流程，將經過實踐檢驗有效的經驗與做法提煉制訂形成企業的標準、制度。突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創新，完善改進

檔案。企業要設立嚴格的原料質量檢驗標準，實現進廠原料進廠檢驗率的高標準率，保證原料的質量和原料質量的可追溯性，為產品質量把好第一關。　　要注重流程管理

外包人員作業指導書、流程管理和考核辦法。嚴明保潔、園林、搬運外包服務合同。　　四是加強監管。做好監督執行管理工作。包括工作督辦執行、績效考核、計劃安排、預算控制、安全管理、三標一體管理、CCIE創建

專業合作社為平臺，為煙農提供全方位服務。　　對內以員工滿意為本。強化風險管理，將流程管理與風險管控相結合，制定了風險管控辦法，幫助員工防范工作

;就是很好地適應了管理的“變”，將標準化管理、精細化管理、流程管理、文化管理等新的管理理念運用到管理實踐中，化為推動企業前行源源不絕的動力。　　小煙卷兒：再來

;固步自封，而應更加重視QC活動的開展，以點帶面、以面帶片的營造人人QC的氛圍，解放思想，從不同的視覺尋找企業發展過程中存在的制度、流程、管理

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