為您找到相關(guān)結(jié)果 1085 篇
-
想到一起，工作更難走到一起。會讓防止真煙外流成效大打折扣。因此，相互“協(xié)同”在工作中就顯得尤其重要。
一是同診把脈。營銷、專賣、物流人員要真正地一起坐下來，
-
，這些雇員有區(qū)域煙葉經(jīng)理，煙葉技術(shù)人員，物流人員，財務(wù)人員和人力資源人員---其中148人在農(nóng)業(yè)部直接與煙農(nóng)進行合作，為其提供服務(wù)
-
，還要針對不同的情況進行分析。專賣、營銷、物流人員要在工作平臺里分析好專賣管理情況、卷煙銷售走勢、物流配送分析等，通過分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，然后
-
）貨品牌頻次、送貨周期、送貨地點等需求等。營銷、專賣、物流人員對客戶提出的意見或建議采納或處理是否滿意等進行反饋。便于營銷部門了解客戶需求，并作出有針對性的決策。二是零售客戶對
-
，充分利用現(xiàn)有卷煙物流儲配資源，不斷提升資源利用效率。
把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證降本增效落到實處。目前，行業(yè)物流人工成本和固定資產(chǎn)折舊占據(jù)了物流成本
-
;不斷提高從業(yè)人員管理經(jīng)營水平，打造一支職業(yè)化、專業(yè)化的大物流人才隊伍。
轉(zhuǎn)變思路 創(chuàng)新方式 樹立品牌形象
市商貿(mào)公司積極轉(zhuǎn)變工作思路，挖掘品牌有效宣傳的路子
-
的塑造是多方面因子的結(jié)合，也要物流人員能夠耐得住性子，彎得下身子。無論是倉儲、分揀還是配送，每天都在重復(fù)著同樣的內(nèi)容，這不僅需要一份執(zhí)著
-
趨勢。一是控制人力成本增長趨勢。行業(yè)物流人工成本占物流總成本的比例達到65%，是名副其實的第一成本。可行而現(xiàn)實的辦法是提高全員勞動生產(chǎn)率，防止機構(gòu)膨脹，控制
-
，建立關(guān)鍵崗位清單，搭建核心技術(shù)崗位人員培養(yǎng)平臺，形成高素質(zhì)的物流人才梯隊。三是以“降本增效”為抓手，夯實各項管理基礎(chǔ)，加快精益物流建設(shè)
-
。
四是從可控費用上抓成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行物流成本預(yù)算管理，做到物流費用提前掌控。
五是從行為習(xí)慣上抓成本控制。引導(dǎo)物流人員從節(jié)約一滴水、一度電、一升油開始，強化節(jié)約意識與
