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+專班團隊運營+特色活動帶動”的創(chuàng)建模式，形成“黨建團隊鏈+業(yè)務(wù)信息臺賬”，實行PDCA動態(tài)管理。同時聚焦責任擔當，找準黨建與業(yè)務(wù)
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，確保各項物資的功能發(fā)揮落到實處。優(yōu)化品牌推廣管理。要按PDCA管理方式來對待每一次營銷計劃和營銷活動，充分收集消費者、零售戶的反饋，避免始終在“犯錯誤—做活
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高質(zhì)量發(fā)展成效的重要依據(jù)，以此加大壓力傳導(dǎo)，樹立獎優(yōu)罰劣的績效導(dǎo)向，以工作業(yè)績考核形成有效激勵約束，推動實現(xiàn)核心競爭力對標管理的PDCA閉環(huán)
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的PDCA循環(huán)，從而滿足市場需求，調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)。同時，讓“e福通”掃碼數(shù)據(jù)成為策略投放的動態(tài)導(dǎo)向。利用掃碼數(shù)據(jù)，分檔分類挑選出有代表性的客戶
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）按照PDCA工作法要求，聚焦“目標、對標、考核、激勵”四個核心內(nèi)容，構(gòu)建了科學合理、公平公正、公開透明的績效管理體系，引導(dǎo)基層各項工作步入
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六崗齊抓共管局面；從組織協(xié)同、流程協(xié)同、信息協(xié)同、改善協(xié)同、評價協(xié)同五個維度入手，形成以RG—PDCA閉環(huán)管理為主軸，縱向上前后臺協(xié)同、橫向上管服協(xié)同的一體化
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、信息協(xié)同、改善協(xié)同、評價協(xié)同五個維度入手，形成以RG—PDCA閉環(huán)管理為主軸，縱向上前后臺協(xié)同、橫向上管服協(xié)同的一體化協(xié)同格局。一體化協(xié)同如何落地？從三份表單可
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。二要建立科學完善的專賣內(nèi)管質(zhì)量管理體系和PDCA循環(huán)式的運行方式，各項專賣內(nèi)管工作都處于嚴格受控狀態(tài)，均按照規(guī)范控制程序和標準化的要求執(zhí)行。三要通過逐年制定專賣內(nèi)管派駐部門
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）健全管理體系，壓實主體責任1、建立健全安全管理體系，保證各項制度落到實處。通過制定的安全生產(chǎn)目標，逐層進行分解，以PDCA動態(tài)循壞
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;按時完成課題任務(wù)，小組根據(jù)PDCA 循環(huán)制定了活動日程推進計劃表。設(shè)定目標及目標可行性分析設(shè)定目標：依據(jù)《中共云南省煙草專賣局（公司）黨組關(guān)于
