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最大效能，不能成為形象工程，那樣會(huì)勞民傷財(cái)。搞好煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要注重“投、管、護(hù)、用”一體化，切不可投入巨大，收效甚微
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往往都是自上而下的，都是關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績考核和形象工程的。這些工作誰來做？一般都是安排工作效率高工作能力強(qiáng)的部門去做。到了這類部門后又只能安排給“快牛”去做，
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，片面地追求高檔次、豪華型，或建設(shè)形象工程，一些健身室、閱覽室、黨員活動(dòng)室雖然一應(yīng)盡有，但多數(shù)形同虛設(shè)，用來應(yīng)付檢查和驗(yàn)收，
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后期最為關(guān)鍵的宣貫落實(shí)上卻任其發(fā)展，莫不關(guān)心，往往造成企業(yè)文化成為一個(gè)毫無意義的形象工程。因此只有上級(jí)鋪下心來，重視企業(yè)文化、親自參與，帶頭表率
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表面文章，不搞“形象工程”、“政績工程”，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。就要意志堅(jiān)定、迎難而上， 要有“板凳甘坐十年冷”、“咬定青山不放松”的韌勁
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能力欠缺、財(cái)力短缺的難題。堅(jiān)持“走出去”參觀，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)；明確務(wù)實(shí)的建設(shè)思路，不搞形象工程、面子工程；創(chuàng)新黨群共建實(shí)施模式，采取
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，后續(xù)客戶自己不珍惜價(jià)格標(biāo)簽，效果不明顯，客戶經(jīng)理月月重復(fù)勞動(dòng)無濟(jì)于事，多數(shù)客戶對(duì)價(jià)格標(biāo)簽無所謂，認(rèn)為價(jià)格標(biāo)簽是煙草部門搞的形象工程
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資源配置效率，避免投資過程中的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩、超投資現(xiàn)象，防止形象工程、地標(biāo)工程。在設(shè)備購置項(xiàng)目上要加大國產(chǎn)設(shè)備的采購比例，降低采購價(jià)格，
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。更為可能的是，缺乏內(nèi)心確信的企業(yè)文化，在功利性目標(biāo)追求下，往往成為企業(yè)的“面子工程”、“形象工程”。
因此，對(duì)于為何在企業(yè)文化
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的基礎(chǔ)上，想群眾所想，急群眾所急，明群眾所需，才能不斷優(yōu)化服務(wù)群眾的內(nèi)容。那種脫離群眾實(shí)際需要的所謂政績的形象工程、政績工程等，不僅不是
