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——建立以客戶經理為最小網格員的信息采集機制，采取“無接觸式”營銷服務和“無接觸式”配送方式，穩步推進營銷工作；形成市、縣、煙站、煙技員四級網格化管理體系
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某一區域的消費群體購買檔次、忠誠度、購買頻率情況；是定點購買還是隨意購買等，從而制訂不同的營銷方式和配送方式，使合適的卷煙能方便及時的賣到消費者手中
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;實行四天送貨工作制；二是實施“5+3”配送區域集約化變革，將分日程配送的“塊狀”配送方式升級為日程統一、范圍更廣的“區域”配送方式，5天分別完成平壩
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，但是放在哪里、客戶是否接受這樣的配送方式又成了一個新難題。為了更好地摸清客戶需求，衡東縣局（分公司）物流配送員開始挨家挨戶上門征求意見。“譚老板
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，在配送方式上實現大配送，努力實現對零售客戶的全覆蓋。九江煙草也開始了訪銷分離模式，由于那時網絡信息不夠完善，那時的送貨只能達到T+2的模式
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延誤率。同時通過移動端簽收系統,能夠及時上傳每一次配送動態,為后續線上響應打好前站。“配送方式在變,但我們配送的高標準不會變。雖然我工作了幾十年,但我也在努力學習新方法,為客戶帶來更多便捷。”送貨員季
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（公司）黨委統一部署，封閉管理、加大備貨、確保分揀，在急難險重任務面前聽從指揮、服從安排；在大疫大戰面前，采取靈活配送方式
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的體驗感。著力推進物流作業的柔性化，更好地適應小批量、多頻次、碎片化的訂單需求，積極推行彈性分揀、彈性配送方式。根據卷煙銷量、訂單結構、線路分布的階段性變化，
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的體驗感。著力推進物流作業的柔性化，更好地適應小批量、多頻次、碎片化的訂單需求，積極推行彈性分揀、彈性配送方式。根據卷煙銷量、訂單結構、線路分布的階段性變化，
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局（公司）銷售處負責人說，疫情發生后，他們積極聯系工業企業，在嚴格做好疫情防控的基礎上，通過零接觸配送、接力配送等方式
