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饑餓感。但是，并不是每個品牌都能夠玩得起饑餓營銷，運用饑餓營銷的前提是這個品牌需要具備強勢的品牌力，沒有強勢的品牌力做為支撐，饑餓營銷很難玩得動

和品牌之間具有勢能差，營銷力與品牌力未能協同統一。品牌需要綜合運用多種營銷方式，才能提高品牌知名度和市場影響力。3、需求圖譜，搜索關聯熱度??根據需求圖譜

;產品力的進化只是前提，而不是品牌力的必然，如果沒有建立起高端影響力、認同度，國產紅酒就沒有真正的話語權、競爭力，而這顯然不是產品品質上來之后就能

，也讓煙草品牌崛起后的長期發展成了一個問題。尤其對于新品而言，究竟什么樣的品牌力才能穿越周期？第一點，高價價值賦能生產極致性價比的產品，

細節的差異，則源于執行的高低。對標可口可樂，很多比較都會放在品牌力，包括產品力的差距上，卻忽視了執行力的欠缺。前面示例的幾個細節，

整體狀態下行溢價下降較多，但仍保持20%以上，雙中支則溢價率從50%下降到30%，整體來說兩者溢價率均處在較高水平且相對平穩。02、經驗借鑒中華的品牌力是

停下來的跡象，能不能扛過難熬的陰雨綿綿，不至于發霉變質，將會是各家品牌不得不面對而必須渡過的一道難關。短期來看，品牌力更強、社交屬性更高、節禮價值

。但最終“90后李寧”換標行動以失敗告終。原因在于，90后群體認為李寧的品牌力和產品力還無法和國際品牌相抗衡，口號雖然響亮，但是李寧的產品暫時還不能激起他們的熱情

的，畢竟“南京”的品牌力擺在那里。聲音3：老產品更勝一籌吧，除了習慣之外，還有一個就是新品現在已經“不新了”，沒有什么能夠打動的點

因素下展現韌性；而高端酒在外部環境壓力下仍表現穩健，品牌分化愈發明顯。具有品牌力的產品仍在淡季消費市場實現穩健增長，個別品牌表現可謂相當亮眼，譬如

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