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、工作推動在基層、關(guān)系融洽在基層，真正使活動開展成為讓群眾滿意、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的民心工程。
四注重統(tǒng)籌結(jié)合。縣局把落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“走訪調(diào)研”制度，作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提能力、密切
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;達(dá)到了放松心情、釋放壓力、學(xué)有所獲的效果，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)參與學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
第三招知行合一，提能力。將煙草法律法規(guī)知識和營銷工作
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行為，提升隊伍執(zhí)法形象。
一是重培訓(xùn)，提能力。按照年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃，對專賣人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的理論水平和實(shí)操技能，從而
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發(fā)揮專銷合體辦公的優(yōu)勢，以“三互”入手（即互通信息解問題、互為培訓(xùn)提能力、互助履職樹形象），凝心聚力，不斷提升基層站所人員日常工作
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嚴(yán)管理，建指標(biāo)，績效管理體系要有新突破。三是促規(guī)范，重激勵，薪酬管理體系要有新認(rèn)識。四是強(qiáng)素質(zhì)，提能力，培訓(xùn)管理體系
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“庸”提能力，治“懶”增效率，治“散”正風(fēng)氣，切實(shí)增強(qiáng)工作執(zhí)行力，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。
四是要提升素質(zhì)。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念
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宣傳報道的吸引力、感染力和影響力，全方位展示企業(yè)對內(nèi)、對外良好的精神風(fēng)貌。
三是抓學(xué)習(xí)，提能力，強(qiáng)隊伍。強(qiáng)化信息員的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，定期組織
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開展“庸、懶、散”問題的討論，治庸、治懶、治散，以治庸提能力，以治懶增效益，以治散正風(fēng)氣，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。
此次活動密切聯(lián)系
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，確保良好卷煙經(jīng)營秩序。四是以強(qiáng)化培訓(xùn)為契機(jī)，增素質(zhì)、提能力。加強(qiáng)周三培訓(xùn)和周四集中學(xué)習(xí)，建立考試考核制度等，在提高全員素質(zhì)和工作能力的同時確保
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知識點(diǎn)，從而激發(fā)營銷人員學(xué)知識、提能力的熱情。
四是“規(guī)劃預(yù)測牌”， 在市場需求逐漸加大的形勢下，對未來市場作出正確的判斷，以長遠(yuǎn)的眼光規(guī)劃
