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和新零售推動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了江西煙草商業(yè)系統(tǒng)新零售模式探討研究開題報告，制定了2018年新零售工作要點(diǎn)，起草了煙草便利連鎖示范店可行性報告，制定
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水平的提高，旅游業(yè)務(wù)迅速發(fā)展起來，旅游市場潛力巨大，加上消費(fèi)者需求的多樣性，能夠接受很多不同的卷煙品牌。二是利用井岡山紅色旅游資源創(chuàng)建示范店
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;讓社會公眾充分認(rèn)識和理解市場治理整頓工作的重要性，使之真正參與到市場監(jiān)管工作中來，成為卷煙零售市場治理整頓重要力量；以評選“示范店”、“模范戶”為途徑
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儲存安全納入終端建設(shè)的考核之列，定期組織零售戶觀摩卷煙儲存示范店，在零售戶中開展卷煙儲存評比活動，通過評優(yōu)選差，營造卷煙安全儲存的良好氛圍
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水平勢在必行。一是通過集中組織零售戶進(jìn)行店面維護(hù)、卷煙陳列、人員形象等方面的培訓(xùn)，提升零售戶整體形象，將卷煙零售示范店打造成吸引消費(fèi)者眼球、促使消費(fèi)者進(jìn)入、便于消費(fèi)者選購
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、示范店等零售終端的投入也很大，但是，要達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，你的硬件、軟件必須具備。就拿眼前的店來說吧，硬件絕對過硬，但卻沒有電腦、沒有
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平臺融入到500萬零售戶當(dāng)中去，作為平臺線下布局的直營示范店，不但有擺脫目前困境的可能，甚至能夠浴火重生，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。而平臺也能夠借助直營
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;將卷煙零售示范店打造成吸引消費(fèi)者眼球、促使消費(fèi)者進(jìn)入、便于消費(fèi)者選購、激勵消費(fèi)者回頭的購物場所。二是通過 “盟盟”進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的使用，引導(dǎo)客戶查閱分析自己店內(nèi)各品牌規(guī)格卷煙的進(jìn)銷存情況
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，全面發(fā)展的思路，力爭先建設(shè)一批“環(huán)境好、形象佳、口碑優(yōu)”的現(xiàn)代終端示范店。在我苦口婆心的勸說下，一部分年輕零售戶愿意嘗試“吃螃蟹”，客戶不會電腦我
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投放、庫存指導(dǎo)
③特定服務(wù)：促銷活動、示范店功能店建設(shè)
（2）再根據(jù)客戶分類結(jié)果提供分級服務(wù)：
①三類客戶：基本服務(wù)
