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的分析，著重對技術、職能、形象等服務指標進行科學分析，建立內、外部服務質量測評方案，實現服務控制流程化。　　　四要與梳理服務流程、優化服務環境相結合。在實現

了黃斑煙排查控制方案，編制了設備質量隱患風險控制SOP流程圖，改進了加香機噴嘴、加料機滾筒煙葉粘附，梳理了除塵設備控制流程，組織了節能項目改進等技術

，建立專賣市場監管質量管理體系。明確質量目標、質量標準和質量控制流程，加強對市場監管工作各個環節的質量控制，確保工作質量符合要求。二是加強過程管理。更加注重對

指標，強化過程檢查，切實提高職工過程管控和風險預防能力。4.強化演練，排查質量隱患。依據質量風險防控要求，梳理排查各工序、各控制流程中可能存在的質量隱患

;推動升級破局。”“兩高一新”項目組負責人張新介紹說。他們梳理形成“高速機設備質量控制流程”“高速設備操作和保養規程”，優化改進零部件50多件，其中提升卷制質量優化改進15項

行業性質制定實施復工復產疫情防控方面的操作指南、規范等企業標準，盡快建立可操作的防疫質量控制流程和規范，實現防疫控制與緊急狀態運營的精細化管理。四、做好緊急狀態運營疫情防控

，2個月后，她便開始帶領學員學習高速機的操作技巧。其間，總結出“高速機設備質量控制流程”，有效減少了產品缺陷率，提升了質量

和客戶維護工作，強化過程控制、流程規范和痕跡化管理，把企業、社會存銷比管理作為推動“卷煙上水平”的主要依據，放在更加突出的位置，把一二類卷煙存銷

過程檢查，切實提高職工過程管控和風險預防能力。4.強化演練，排查質量隱患。依據質量風險防控要求，梳理排查各工序、各控制流程中可能存在的質量隱患，

和環節全部納入內控，有的是控制流程沒有形成完整閉合，有的內容已經不符合當前的形勢，如電話訂貨等內控機制已經滯后于現有工作模式，卻沒有及時調整和完善

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