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管理融合進(jìn)行了艱難曲折的探索。早期的烏煙廠作為煙草行業(yè)的小企業(yè)，面臨諸多困難，一是沒有原材料優(yōu)勢(shì)，距國家煙葉主產(chǎn)區(qū)較遠(yuǎn)，煙葉運(yùn)到廠損耗大、費(fèi)用高
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總經(jīng)理周昌貢表示，湖南煙草工業(yè)系統(tǒng)這幾年發(fā)展?fàn)顟B(tài)較好，與管理水平的提升有直接關(guān)系，管理工作的創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)企業(yè)重組后的快速轉(zhuǎn)型和管理融合起到了重要作用。
整合
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能動(dòng)性。”方市煙站的站長(zhǎng)劉濤說道。管理融合，以宣貫培訓(xùn)賦能隊(duì)伍素養(yǎng)“之前，我總是對(duì)5S管理成果申報(bào)而發(fā)愁，自己對(duì)5S管理知識(shí)掌握也不扎實(shí)。現(xiàn)在通過單位開展的融合
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攻關(guān)等方面，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理融合創(chuàng)新。全力推進(jìn)數(shù)字門店建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)智慧終端應(yīng)用開發(fā)，助力提升零售戶盈利水平；推進(jìn)百色涉煙大數(shù)據(jù)情報(bào)研判
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，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能打造特色創(chuàng)建舉措，充分彰顯黨建品牌引領(lǐng)強(qiáng)基作用。圖為廬山市煙草專賣局開展“黨建+市場(chǎng)調(diào)研”專項(xiàng)工作推進(jìn)黨的建設(shè)與經(jīng)營管理融合、基層黨支部組織力建設(shè)與
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，更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措，抓牢抓實(shí)，抓出成效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是突出管理融合，在優(yōu)化資源配置上抓防控，進(jìn)一步優(yōu)化精準(zhǔn)貨源
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。——站室管理融合，將車間技師工作站建設(shè)成為維修、實(shí)訓(xùn)合一的綜合性維修中心。優(yōu)化勞模創(chuàng)新工作室，提高創(chuàng)新工作室效率，發(fā)揮站、室效用，在班組內(nèi)營造
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;6”建設(shè)體系（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)+綠色化引領(lǐng)、規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理、融合化發(fā)展），以2000畝烤煙為核心，確定
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，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高站位謀劃工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作，全面提升工廠綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，奮力推進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展。聚焦數(shù)字賦能，在數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)制造、管理融合等方面
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。繼續(xù)不斷拓展提升，進(jìn)一步促進(jìn)基層管理手段融合落地和提質(zhì)增效，持續(xù)挖掘管理融合運(yùn)用實(shí)效；要充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，優(yōu)化基層績(jī)效管理體系
