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含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見大、以新替舊、以特取勝——明確了整體的格局和量化的指標(biāo)。
從“加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張”到“三大要求”，定義了在面對(duì)集體性的增長(zhǎng)乏力
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，因?yàn)橄矚g，所以選擇；因?yàn)檫x擇，所以盡心。在這個(gè)崗位上我不期望有多么驚人卓越的成績(jī)，只求盡心做好每一件事，替客戶排憂解難
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，只要買貨必來我的小店，而且逢人就說我的小店好，為顧客著想、替顧客分憂。
揣摩顧客的心里，尊重每一位顧客
零售戶胡新華
沒有顧客
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的特點(diǎn)。例如黃鶴樓硬紅剛上市，我就跑到他家里推銷，他認(rèn)為很好，當(dāng)場(chǎng)就預(yù)定五六條，我請(qǐng)求他替我向他的朋友們推薦，并許諾幫助他購(gòu)買缺貨
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，我不禁替孩子們捏把汗。仿佛看出了我的心跡，小巴桑的班主任達(dá)珍搓了搓手，哈了口熱氣，告訴我：“高原上的孩子們都這樣，一年四季
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汗水沒有白流，功不可沒，不愧是卷煙市場(chǎng)的守護(hù)神，我替廣大卷煙消費(fèi)者真心感謝你們！
每到3.15期間，通過看電視
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前來購(gòu)買。
當(dāng)遇到顧客來到店里買“隨便”牌香煙時(shí)，作為一個(gè)零售戶，替顧客做出果斷決定非常重要。買“隨便”牌香煙，說明顧客的思路不太明確，對(duì)卷煙
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。尊重顧客，雖苦尤樂！”。施棟梁就是這樣處處替顧客著想，盡量不讓顧客進(jìn)店失望，進(jìn)店茫然。他就是憑著這份熱情和真心贏得了顧客的贊賞，
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褲衩。
然而兒時(shí)的我，卻為母親替我量身定做的一件“新鮮衣”所煩惱。這可是一件幾乎花去我們?nèi)乙荒瓴计?#xff0c;母親經(jīng)歷了數(shù)月連續(xù)的熬夜，才得以成就的第一件童裝大衣
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把雙馬香煙煙標(biāo)鄭重的交給了我兒時(shí)最好最好的好朋友，囑咐他一定替我保存好。隨著時(shí)間的推移，也就漸漸的淡忘了……
網(wǎng)友：lyjsj002 【年代煙
