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，這只能是非常之地，用非常之法，必須創(chuàng)新管理方法。針對(duì)部分干部員工勞動(dòng)紀(jì)律觀念淡漠、工作作風(fēng)不實(shí)、會(huì)風(fēng)較差等情況，重新修訂了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法
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;成立專門項(xiàng)目組，深入研究網(wǎng)格化管理方法和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，力求解決因部門并行、職能并行、系統(tǒng)并行所造成的信息難共享、工作難聯(lián)動(dòng)、服務(wù)難到位、管理難到底等諸多難題。
近年來(lái)
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;創(chuàng)新管理方法。將轄區(qū)市場(chǎng)重新劃分為3個(gè)區(qū)域，且每季度進(jìn)行一次換區(qū)管理、交叉考核，此舉改變了稽查員在某一區(qū)域“時(shí)間長(zhǎng)、人頭熟、難管理”的弊端，杜絕了人情關(guān)系
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統(tǒng)領(lǐng)、全省統(tǒng)籌、地市推進(jìn)的精益物流管理體系已經(jīng)建立，管理方法、推進(jìn)模式、評(píng)價(jià)體系逐步完善；精益管理在物流全環(huán)節(jié)、全流程、全人員范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展，形成了群眾性精益
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的指導(dǎo)思想下，今年中煙施偉策公司引入了“安全觀察與溝通”的工具和方法。
安全觀察與溝通依托公司推進(jìn)精益管理方法為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)安全行為和不安全行為進(jìn)行觀察、溝通和干預(yù)
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工作，組織評(píng)比TPM改善活動(dòng)，精準(zhǔn)貫徹ABC設(shè)備隱患分級(jí)管控機(jī)制；豐富了對(duì)標(biāo)管理方法，形成了對(duì)標(biāo)閉環(huán)管理模式。三是全力培育自有品牌，屬地
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;通過(guò)隱患及時(shí)排查、維護(hù)維修及時(shí)到位和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資金投入，有效確保了安全工作的推行和落實(shí)。
安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。“運(yùn)用精益管理理念，采用精細(xì)管理方法
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全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理、綜合體建設(shè)管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，引導(dǎo)煙草行業(yè)加大科研創(chuàng)新、生產(chǎn)措施創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新，全力提高煙葉質(zhì)量。截至目前，該市全部實(shí)行
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服務(wù)模塊，體現(xiàn)出價(jià)格與需求的最明確關(guān)聯(lián)，提升整體安全服務(wù)的性價(jià)比。
（六）協(xié)助用戶建立對(duì)于人力和知識(shí)要求最低的管理方法
通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)
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的優(yōu)秀樣板。目前，行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)、全省統(tǒng)籌、地市推進(jìn)的精益物流管理體系已經(jīng)建立，管理方法、推進(jìn)模式、評(píng)價(jià)體系逐步完善；精益管理在物流全環(huán)節(jié)、全流程、全人員范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展
